企管部部长岗位说明.doc

企管部长岗位说明书 岗 位标 识 信 息岗位名称企业管理部部长所属部门企业管理部岗位编码直接上级总经理工资等级　直接下级部门员工工 作 概 述协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管理经营单位。工 作 职 责 与 任 务1、参与制定公司经济发展战略、重大经营决策、体制改革方案、企业经营目标及重要综合性经营管理政策，并监督、指导实施。 2、制定经济管理、经济合同、工商、改组改制等方面的规章制度。 3、制定内部经济责任制，会同有关部门制定经济责任制的考核细则和责任书，牵头组织经济责任制的考核，组织对综合经济评价优胜单位进行奖励。 4、整理与上报单位（企业）改组、改制方案；指导实施。 5、编制全公司年度生产经营计划，经公司批准后组织实施，监督检查计划落实。 6、负责公司统一的合同专用章、授权委托书等的监管；参与重大经济合同谈判，报批经济合同的综合审查。 7、参加HSE会议，了解HSE方针、目标和管理方法，确保员工充分认识到其在HSE管理体系建立、维护中发挥的作用和应承担的责任。 8、按照公司HSE程序文件的要求，组织完成好本部门所分解的指标； 9、组织搞好HSE内部审核，并将审核结果、HSE体系的业绩及任何改进的需求向安委会报告。 10、按照公司HSE要求，组织公司部门HSE培训计划的实施。 11、教育和培养下属：建立一个高效的工作群体，对下属的日常工作进行管理，不包庇不纵容，对员工的工作能力、业务技能有意识地、有计划地进行提升，挖掘员工最大潜力；按公司要求，配合人力资源部组织、督促员工参与各类培训。 12、绩效过程管理：以负责任的态度完成对员工的绩效考评，无偏私，保证结果公平；严格按照绩效管理办法规定程序对员工平时工作进行追踪记录，注重目标管理；根据绩效考评结果及时与本部门员工进行绩效面谈，帮助解决员工工作上的困扰，帮助员工了解工作上的优点和不足之处。 13、完成领导交办的其他工作。履职 目标提出指导实施企业生产经营目标100%到位。 根据国家相关政策和董事会精神及时完善企业制度，任何时候做到有章可循，照章办事。 根据董事会要求进行市场调研，提供有价值的市场调研报告（根据被采纳程度和经营班子意见决定）。 提高公司员工、领导满意度。工作 权限参与企业管理方针制定、实施、控制及建议的权力。 建议修订不符合企业发展规划、战略策划的经营决策的权力。 正常有对破坏企业形象的行为提请处罚的权力；要求修正不符合企业文化理念、形象设计的各种行为的权力。 4、所属人员岗位调动建议权、工作指导权、分配权、监督考核权。 5、对所属人员的违纪、违规纠正权、事实处理权或处理申报权。 6、有权组织HSE管理体系的各项方针在本部门实施。 7、对本部门员工执行HSE管理体系的监督权、检查权、考核权、处理申报权。业务 规范 名称熟悉企业管理、行政管理相关业务规范和流程。岗位 工作 关系1、公司事务方面与上级职能部门发生关系。 2、协调公司内部各部门关系。 2、协调与公司的控股股东职能部门的关系。 3、协调与税务部门关系。 4、协调与银行部门的关系。 5、协调??公司有主要经济往来单位的关系。 任 职 要 求知识及教育 水平要求大学本科及其以上学历，企业管理或工商 管理、行政管理等相关专业毕业。技能要求中级职称以上，熟悉企业管理规范和流程；具备较强的组织协调、沟通交流等综合管理能力。工作经验 要求10年以上大中型企业同等职务（岗位）工作经历，8年以上行业内相关工作经验。基本要求身体健康，精力充沛，形象端庄，能够胜任较繁重的管理工作。 政治立场坚定，令行禁止；热爱本职工作，有强烈责任心、工作踏实稳健，有很强的组织协调能力和综合分析能力。 3、遵纪守法，遵守公司规章制度，对公司忠诚，以身作则，熟悉企业基本情况和本岗位工作规范。工作 环境工作场所华气公司总部企业管理部工作时间执行标准工时工作制编制人：陈昱西 审核人： 范小梅 审核时间：2010年9月25日