小结评比准备阶段相关内容.docVIP

一、总结评比准备阶段工作。 重点做好十项准备工作 1.各分厂和处室党支部做好本部门2010年总结评比动员准备（重点是动员讲稿）。 2.以组织劳资处为主、总工办配合制订好《2010年厂控职称复评和新申报评定工作意见》。 3.以组织劳资处为主、公司办配合制订好《2010年度党总支、党支部总结评比工作意见》。 4.由公司团委制订《2010年度团总支、团支部总结评比工作意见》。 5.由动力设备环保处制订《2010年设备（委外）检修单位总结评比工作意见》。 6、做好个人书面总结准备： ①参加对象：全体公司高层领导干部、中层干部、班组长、管理人员、工程技术人员和大学生； ②总结内容：要根据所在部门的工作职能和自身的岗位职责，逐项进行对照总结，要总结任务指标完成情况，反映本人从事或主管部门、条线的任务指标完成情况，一年中本人主要做的工作，解决的重点问题，创新的管理工作，存在的问题，下步改进提高的方向（篇幅1500字左右）。 7. 参加厂控职称复评和职称新申报人员做好申报准备，形成一份1500字左右的书面总结，并填写好申报表。 8.初步做好集体总结。各总（分）厂、车间和处（科）室按集体总结的内容，初步搞好本部门2010年集体总结（形成文字，并填写好一张表；在初步总结中，各部门中层干部和班长级干部集中活动不少于三次）。 9.做好考核、考评有关资料准备： ①由各总（分）厂、车间、处(科)室对每个职工干部一年中的出缺勤、任务指标完成、遵章守纪、安全生产、重大差错、季度考核考评等级、嘉奖加分、考核扣分等情况，作好汇总整理。 ②由生产安全处、总工办、动力设备环保处、公司办、组劳处、纪检审计处、治安保卫处等对本条线的安全生产事故情况、质量异议理赔情况、设备事故情况、职工干部考核扣分情况、班长及以上干部处分处理情况、旷工、职工缺勤情况、偷窃失窃情况、有关案件等情况分别作好汇总整理(汇总具体到部门和当事人)。上报后，由公司办统一汇总。 10.相关职能处室要做好各生产车间的各类数据汇总统计工作（主要包括指标实绩、设备管理、安全管理、成本管理、质量管理、重大违规违纪、文明创建、队伍建设等方面）。 二、集体总结主要内容 1、有限公司集体总结 由有限公司高层领导干部（主要包括公司领导和董事长助理）进行集体总结。总结重点围绕以下四个方面： ①任务指标和重点工作完成情况。对照公司2010年度工作计划，逐项分析总结各项任务目标及重点工作的开展和完成情况。 ②一年来所取得的成绩，有哪些好的做法和成功经验。 ③工作中还存在哪些薄弱环节，主要原因是什么。 ④对存在的薄弱环节如何抓改进提高。 2、各总（分）厂、车间集体总结重点围绕以下八个方面： ①今年生产任务指标完成情况。分别与年度目标、与上年实绩、与同行业先进水平进行对照，哪些指标是突破的，哪些指标是脱标的，哪些指标是反弹的，哪些指标是严重落后于行业先进水平的，突破或上升的指标，主要做了哪些工作；脱标或反弹的指标，原因在哪里。 ②降本增效开展情况。在重点指标攻关、降本节支活动中，指标完成情况如何，采取了哪些措施和办法，还存在哪些问题，下步有哪些目标和措施。 ③新品开发及质量管理情况。在质量管理、质量攻关、新品开发、用户异议等方面，做了哪些工作，取得了哪些成效，存在哪些问题，主要原因是什么，下步有哪些新的举措。 ④设备管理情况。设备热停、运转率、设备事故等指标完成情况；节能环保改造项目实施完成情况；在委外单位管理上做了哪些工作；在用设备、测量设备、特种设备以及环保设备的维护管理、备品备件管理、大修管理、委外检修管理、基础管理等方面做了哪些工作；在设备管理、节能减排管理中，有哪些好的做法，存在哪些问题，下步如何整改提高。 ⑤安全生产情况。安全生产状况如何（事故起数、频率等），主要做了哪些工作，采取了哪些措施，有哪些好的做法，主要存在哪些问题。 ⑥职工培训情况。是如何组织开展的，办了哪些培训班，举办了哪些技能操作比武，创新了哪些培训方式，制订了哪些激励措施，取得了哪些效果，还存在哪些问题，职工的培训课时达标率为多少。 ⑦职工队伍建设情况。在部门职工思想教育、遵章守纪守法等方面，做了哪些工作，有哪些好的做法，有哪些突出典型；在关心关爱职工方面，做了哪些工作，取得了哪些成效，还存在哪些需要改进的问题。 ⑧领导班子建设情况。精神状态、进取性强不强；职责职能履行、工作到职到位情况，是否敢抓敢管，坚持原则，严格检查考核；组织纪律观念强不强，指示指令执行力、推动力，工作节奏、效率如何；深入实际、深入现场、深层次解决问题方面做得如何；在班子团结、廉政建设、加班加点、乐于奉献、以身作则、创新工作等方面做得怎样。 3、管理部门集体总结重点围绕以下七个方面： ①指标完成情况。主要是本部门的任务指标、管理指标、挂钩指标，与年度目标、与上年度实绩、与国内