忍不住想要晒晒财务总监邮件.docVIP

背景： 公司目前正在做调薪，财务部反馈的方案远超公司设定的目标，请财务总监尽量调至范围之内，并告之某些员工不符合本次调薪条件，如因多次不打卡也不提交任何说明而记录严重违纪的员工、试用期内员工、上半年已经有过单独调整的员工，等，然后，就收到了财务总监回复的邮件如下。 *部长： 打卡是公司的制度之一。张三的不打卡是因为长期加班太过于劳累，你统计一下他从去年到今年的累计的加班时间，从全公司看是不是又这样的员工这么努力的工作。人资对待这样的员工，你采取了什么的措施，奖励过还是表扬过。如果因为他的能力有问题，而否定他的勤奋，我觉得不恰当。 张三不遵守公司的制度，是他的原因，他加班时你是否按照要求给予加班工资呢？别说不知道他长期过班。你看不到加班，你怎么知道缺勤呢。只看到别人的缺点，而不看到员工的优点我觉得是人力资源的心态不够健康。 刚入职的员工没有任何相关的文件规定，不可以调薪。只要是表现优异的员工，我觉得在公司的调薪计划里都应该有。我建议你把全公司的每个员工的加班时间统计一下，对比一下，财务长期加班，你提交给总经理的意见是什么样的。我希望是积极和健康的的企业应该给努力的给员工鼓励。李四的工资目前已经全公司最低工资，如果一个财务出纳的工资还不如一个仓库保管员的工资水平，我觉得这个公司的人力资源的岗位是有问题的。何况他从入职以来一直在加班。 希望你尊重部门的意见。 给其回复的邮件： *总监，您好， 关于调薪问题，公司是尊重部门意见的，不然也不会征询各位总监的意见，但同时公司也有相应的规则，也希望部门能够尊重这些规则，不要轻易去打破。当然，并不是说这些规则就是绝对的，但希望部门能够拿出有说服力的理由，我们共同来商量。 对于您提出的其它问题，提示以下几点： 1、关于考勤打卡 考勤打卡制度是公司的基本制度，用来维护公司基本的考勤秩序，员工需按制度打卡或提交未打卡的相关说明，与其它任何因素无关。 2、关于对员工的表扬或奖励 对于员工的付出，部门若认为需要进行鼓励，可以提出给予表扬，公司之前和现在均有规定，目前部门总监有1000元以内的奖励权限。但表扬或奖励应是针对员工本职工作之外的额外付出。 3、关于员工努力与绩效结果 从李总监的描述，我相信无论是张三还是李四，工作都是很努力的，有一个好的过程，我相信持续的好的过程一定可以带来好的结果，但我们是不是应该更看重绩效结果呢？ 4、关于薪酬水平的确定 员工薪酬水平的确定，要考虑岗位的因素，之前公司做过的岗位价值评估结果显示，出纳和库管员的岗位价值相同；除了考虑岗位的因素，还需要考虑任职人员的因素及市场因素，从个案来讲，李四入职之前未从事过出纳的工作，个人的薪酬期望值是2500元，公司录用并且按她个人期望值给付薪酬，经过三个月的试用，虽然已经掌握出纳的工作，但在出纳这个岗位上，她还只有三个月的经验。 以上，请*总监了解。 另外，针对本次调薪，还请*总监再斟酌一下，尽量在公司规定的范围内调整，如果确实有特殊情况，请特殊注明。 感谢*总监对人力资源工作的批评指正，我们在今后的工作当中一定注意。 财务总监再次回复邮件，仍然絮叨加班的事： *部长： 你先把财务部的加班情况拿出来，再谈其他方面。既然每月都看考勤，应该有现成的统计。下午咱们一起看一下吧。 *简直是没法忍了，加班太劳累就打不了卡了， 难道我们的卡重如泰山？工作能力不足导致加班，工作不熟练导致加班，还有理了* 说明一下，财务部之所以加班频繁，主要原因是人员流动频繁，导致工作不熟练，甚至姑息根本不胜任工作的主管会计，如以上邮件中的张三即是，在这位财务总监任上，现在的已经是第三茬人员，而且刚又有两人发生变动，而人员流动频繁的原因，在于财务总监，例如正在交接的销售会计，主要是因为无法忍受财务总监的辱骂和说不定什么时候爆发的脾气。 HYPERLINK 正规的网络兼职网站 hmjdfrg