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整合 融合 创新 服务 电子书阅读器的热度与冷思考 大家下午好，我是数字出版在线的发起人屈辰晨。感谢清科研究中心让我有机会和大家做深入的交流，也很荣幸和大家分享我对电子书阅读器市场的一些不成熟的看法。 首先，请允许我介绍一下数字出版在线，数字出版在线是我在2008年开始建立的，我们的定位是建立内容产业公益交流平台，epuber是内容产业界的资讯交流中心，也是内容产业界相关人士的对话中心，我们经过近2年的发展，目前已经成为国内数字出版领域最专业、最活跃的SNS社区。现在资讯站订阅人数超过8万人，数字出版社区注册人数也超过5000人，我们将不断拓展这个公益平台的价值，汇聚内容产业链核心资源，深化数字出版圈品质对接。请大家多给予关注和支持。谢谢。 我今天演讲的主题是“整合、融合、创新、服务，电子书阅读器的热度与冷思考”，选择这个题目，源于我对传统出版业长期的观察和对数字出版的思考，同时借助我曾经参与的几项相关行业投资的经验，我希望大家能在火热的产业氛围烘烤下更加理性和从容。 从1971年古登堡计划开始，电子书的历史已经有30多年，但电子书阅读器从1998年才开始走入历史舞台，真正从全球开始成为行业热点，KINDLE2功不可没。 Kindle2以后，行业开始进入商业和大众视野。 电子书阅读器的发展离不开内容产业的配合，我今天主要谈论的问题是内容产业与电子书阅读器之间的分析。 从全球来看，目前美国电子书产业发展占据全球的半壁江山，但是其纸质图书市场规模年均下降1%，2009年为354亿美元，据普华永道预测，2009-2013年，美国纸质图书市场将继续以年均2%的速度萎缩，与此相反，2009年美国数字图书市场规模为14亿美元，将继续以年均22%的速度增长。 图书电子化进程仍然处于早期阶段， 电子书只占到美国图书销量的 1% 到 3% 之间，但在线图书领域亚马逊地位不可忽视， 亚马逊主宰了在线市场，它虽然只占有总图书销售份额的 10% 到15%，但却占有了电子书市场份额的 80%。花旗集团分析师 mark mahaney 估计亚马逊去年卖出了 50 万部 kindle，并预计其全部电子书销售收入，在 2010 年会达到 12 亿美元。电子书阅读器仍有较大发展空间。 当然，在ipad上市的冲击下，最近又传来一个新的消息。Barnes Noble将其旗下的3G+Wi-Fi的nook电子书阅读器从259美金的价格降至199美金，同时推出149美金只带Wi-Fi的nook版本（这是公司不用补贴3G通讯费的版本）。而A公司也迅速响应，将旗下的Kindle阅读器降至189美金，低于对手价格10美金。 回头来看，中国电子书阅读器领域也已经进入战国时代，无论是后来居上的汉王、易博士、文房等典型的终端厂商，还是传统出版商、内容提供商比如中文在线、电信运营商等等，都已经搅入战局。而以百度、当当、卓越等位代表的互联网电子商务平台，也虎视眈眈。 中国电子书阅读器产业链看似完整，但仍存在诸多问题。首先，电子书阅读器产业链呈现双向整合与多元对接的问题。从电子书阅读器和内容产业结合的产业链，我们可以看到，电子书阅读器是将包括小说、杂志、报纸、专业图书等内容经过内容生产及交易环节、内容流通及分发环节，送达读者，包括青少年、职场人士、教育群体以及一些特殊需求的群体。 一方面电子书内容资源的提供并不充足，另外一方面，读者需求并为进行差异化的细分。 而在内容生产、内容聚合、内容传送、内容发布等环节上，电子书阅读器领域仍然缺乏整合者，终端厂商很容易陷入数字内容产业链和终端生产链两个链条的困扰，只有在终端产业链的整合和内容生产和流通平台的整合两个方面进行布局和有效运营的企业才能生存。 受制于内容产业发展环境及产业链的困扰，造成电子书阅读器存在几大隐忧： 第一，内容需求与供给矛盾。一方面读者需求多元化另外优质内容提供有限，无法满足需求，盗版内容泛滥，这源于传统出版商采取谨慎安全的策略开展数字出版，而且倾向于自主运营，把控产业链。 第二，内容提供商与终端厂商沟通不畅。内容提供商寻求多元发布渠道，并以内容为王自居，而强势终端厂商妄图控制核心资源引导硬件销售，在这一过程中，终端厂商并未给出版商或作者提供最佳收益模式，无论是预装还是分成，都并不能完全吸引内容提供商倾注资源。 第三，终端厂商技术创新能力缺失。具备运营内容平台基础的一些终端厂商，缺乏对于内容格式加工处理、用户体验设计的支持，整体技术能力不足，偏爱技术工具创新，缺乏对内容应用的创新。同时，很多终端厂商服务意识缺乏，面向用户需求难于转换成服务价值，丧失很多发展空间。 第四，产业链各方版权运营能力缺乏 。很多内容提供商并没有完整的版权，这也客观上造成了电子书阅读器版权采购难题。另外，终端厂商缺乏对版权的保护手段，难