企业全面预算管理财务总监-汽车财联盟.pptVIP

企业全面预算管理;全面预算管理是应对不确定性的有效工具;课 程 目 录;;现代管理学之父 彼得 德鲁克：;预算和公司战略的衔接;别开玩笑了，不是有战略计划吗？还要预算干什么;*;小 结：;全 面 预 算 体 系;;;;;财务部的预算角色;预算编制过程中人员参与的重要性;;预算地图 –财务预算与经营预算的衔接;预算编制关系图;预算编制菱形图;听说中石化预算可跟我们不同哟？;战略地图（基于平衡计分卡）;战略地图;将企业战略地图通过预算落实到单位和个人;核心：销售预算;预算编制详解 – 销售预算;*;预算编制详解 – 生产预算;*;采购预算;客户服务预算;人力资源预算;常见费用预算表;重要资产负债表项; 与谁沟通 决策层 — 职能部门 — 财务部员工 沟通什么 对预算环境的分析预算的认识 对预算的要求和能够达到的情况 对如何使用预算的问题 对战略、规划和计划的认识 预算责任的认识 财务的建议 如何分工协作 沟通方式 洽谈 – 确定预算细节方案之时 会议 - 预算动员会 文件 – 预算手册 培训 – 培训预算理念和要求 要达到什么目的 定位 — 配置资源 — 时间安排;预算政策制定的理念;;全面预算管理组织体系;;全面预算管理的过程 是一个循环;全面预算－每一个业务单元参与;