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标准成本及实际成本差异.docVIP

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标准成本及实际成本差异

标准成本和实际成本的比较  HYPERLINK / \t _blank ERP HYPERLINK /industry/1593.html \t _blank 软件中 一般都有多种成本核算方法可供选择,通常分为两大类:标准成本法和实际成本法。实际成本法中一般再分为移动加权平均法、先进先出法、后进先出法等等。说起 来各种方法并无优劣之分,然而为什么顾问常常推荐采用标准成本法?为什么企业中(尤其是国有企业)却总有人不喜欢标准成本法?这就成了不得不解释清楚的问 题了。 标准成本先进,实际成本落后,前面说过各种方法无优劣之分。西方多数企业采用标准成本的原因是: o §标准成本简单 o §标准成本有效 说标准成本简单,对应的就是说实际成本复杂。 事实确实如此,假定遇到以下业务: 物料A库存数量为0,有两个采购订单,价格分别是1元和1.1元,数量都是100个。 两个订单到货后,物料A被生产消耗160个,库存剩余40个。 发票收到后,价格略有不同,分别是1元和1.05元。 这样的情景是经常遇到的,来看看标准成本和实际成本是如何进行帐务处理的,假定相关科目的初始余额都为0。 [u][b]先看标准成本,首先假定物料A标准成本是1元。那么在入库时,分录如下:[/b][/u] [color=blue]借:存货 100 -订单1 贷:材料采购 100-订单1 借:存货 100 - 订单2 借:采购价格差异 10 - 订单2 贷:材料采购 110 - 订单2 [b][u]领用时,分录如下:[/u] [/b]借:在制品 160 贷:存货160 [b][u]收到发票后,分录如下[/u]: [/b]借:材料采购 100 -订单1 贷:应付款 100-订单1 借:材料采购 110 - 订单2 贷:应付款 105 - 订单2 贷:采购价格差异 5 - 订单2[/color] 这时相关科目的余额分别为存货40,在制品160,应付款-205,采购价格差异5,材料采购0。 [b][u]再看一下实际成本,以移动加权平均法为例。入库时分录如下: [/u][/b][color=blue]借:存货 100 -订单1 贷:材料采购 100-订单1 借:存货 110 - 订单2 贷:材料采购 110 - 订单2 [u][b]领用时分录如下:[/b][/u] 借:在制品 168 贷:存货168 [u][b]收到发票后分录如下: [/b][/u]借:材料采购 100 -订单1 贷:应付款 100-订单1 借:材料采购 110 - 订单2 贷:应付款 105 - 订单2 贷:存货 1 贷:在制品 4 [/color]这时相关科目的余额分别为存货41,在制品164,应付款-205,材料采购0。 比较一下标准成本和实际成本,入库业务分录,差不多,标准成本多出一个价格差异而已,一看就懂。 领用业务分录,有区别,标准成本很简单,不作解释了。 移动加权平均法中168如何得来?是1.05 x 160 =168。 单位成本1.05如何得来,是(1 x 100 + 1.1 x 100) / 200 = 1.05。 看起来已经复杂不少了。再看发票业务分录,标准成本不过是按发票价格调整了价格差异,很容易理解。移动加权平均法则要根据材料领用的情况调整存货和在制品,也复杂了不少。 从上面的例子,虽然实际成本有些复杂,但是套上计算公式还能理解。 可是事情没完,在企业的实际业务活动中,不会总是只有这样的情景。考虑一下如果收到发票时成品加工完毕,在制品已经转出该怎么办?如果收到发票时成品已经发货了,该怎么办?如果是部分成品完工和发货该怎么办?如果部分材料退回供应商该怎么办? 采用标准成本法,成品是否完工,是否发货,是部分完工发货还是全部,以上列出的业务分录都没有变化,材料退回供应商,只要把入库分录按退货数量借贷反一下即可。每天的业务有很多也还是这样,没有什么变化,很简单。 如果采用实际成本法,你得考虑追加多少销售成本,调整成品存货,在制品存货,退货时如何还原,如果是先进先出或后进先出,还要考虑批次。而且每天的业务不只有两三笔,多了怎么办? 采用实际成本法的企业,尤其是采用手工记帐或采用模拟手工记帐的财务软件的企业,有几个能做到按订单核算成本,不都是按月汇总吗?这都是实际成本法中的复杂性造成的。 标 准成本有效,对应的就是说实际成本无效,什么地方无效?就是成本控制上无效。有人说我虽然采用实际成本,可是也设置了计划成本,一样可以体现出偏差多少。 是的,根据计划成本,可以知道偏差多少。可是有一个前提,就是你首先要知道手上的实际成本是如何计算得出的,然后比较计划成本才可以得出每个需要的控制点 -如采购价格、材料用量、人工等等偏差多少。从前面的叙述可以看出,你如何知道成品成本与计划成本的

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