浅谈检修工作中的人因失误和安全管理.docVIP

浅谈检修工作中的人因失误及管理 检修工作具有一定的伤害性和危险性，尤其在一些大型复杂的设备、易燃易爆或有毒有害介质的环境、高温高空涉水的维修过程中发生安全事故的概率就越大。在发生的安全事故中，人因失误又是其中最重要的原因。但是在发生安全事故后，不少企业单位谴责人因失误，甚至严厉的惩罚人因失误，这往往于事无补。因为，没有人愿意失误，这种失误又是难以完全避免的。因此，我们只能积极的应对各种各样的人因失误，人因失误管理的就是让那些容易发生的失误很难发生。 如何避免设备检修中的人因失误？我们常常建议采取以下策略。 首先要避免不必要的维修，因为不必要的维修会破坏设备的固有精度和配合，会引起新的故障缺陷。不要以为维修是好事，不当的维修使设备快速劣化。 其实，失误本身并不坏，是指向正确的路标。即使是最优秀的员工也会犯下最糟糕的错误，而人们很难完全避免他们不想犯的错误。失误更是结果，而非原因。而很多失误往往是反复发生的。在生产过程中都可能发生安全事故的失误，失误管理就是管理那些易于管理的内容，人的工作状态存在很多不确定因素而很难改变，但人的工作环境更容易管理。因此环境条件易于管理，而人的本质却不易于管理！与其管理人的本质，不如管理人的工作环境。 我们可以采取以下方法来管理失误。 一、人因措施： ? 对人员进行导致失误的诱因专题培训； ? 采取措施减少人因违规失误数量； ? 鼓励任务执行前的进行预演； ? 采取避免分散精力的措施； ? 防止工作中的“缺位、失位”。 二、团队举措： ? 团队合作的培训： ? 加强检修过程中的沟通； ? 开展各类检修工作有预案； ? 工作负荷管理和技术熟练。 三、 工作地点和任务举措 ? 保证岗位人员资格培训，具备技能和资格才能上岗； ? 疲劳管理：进行良好工作轮换，避免人员疲劳； ? 工作任务分配：工作节奏影响失误，恰当的工作节奏分配； ? 工作任务与相关设备要设计恰当; 四、 工作地点和任务举措 ? 强化现场管理标准（改变懒散随意的习惯）； ? 保证备件工具的定置管???； ? 编写和执行有效的维修管理指南； 五、组织举措 ? 学习以往故障纳入程序化管理； ? 各级维修人员知识、技能和经验； ? 员工士气； ? 维修备件、工具、辅助设施到位状况； ? 工作疲劳、紧张和时间压力； ? 维修说明和指南。 检修中的人因失误关系着检修中的人身安全，也关系到检修后的设备运行安全。仅仅是强调安全的标语口号是不够的，安全着装和安全逃生训练也是不够的，要研究人因失误原因，从源头上加以管理，才能收到事半功倍的效果。 设备维修科 沈一斌 2014/6/2