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投资细则 PAGE  PAGE 10 中国国际经济咨询公司 投资控制监理细则 一、投资控制依据 1、合同文件、标书标底、设计图纸（包括施工过程中的变更通知单）、设计要求。 2、《北京市建设工程概算定额》 土建、给排水、采暖、电气、煤气、通风空调、室外管线及道路、安装工程单位估价表。 3、北京市有关造价管理的文件 二、投资控制要点 1、合同内资金 投资项目组成及其控制要点 序号项目名称投资比例特点分析及控制重点等级（一）土建工程60％重点在装修工程造价控制?建筑装修35％较难控制，重点工作集中在定额缺项处理，材料价格确定，需作 大量分析、调查、对比工作☆?结构25％相对简单，工作重点是确定工程量⊙（二）建筑安装40％重点控制设备投资☆?给排水 工程2％简单，主要根据图纸定额控制投资□给排水 中水消防喷淋?采暖12%投资比例较大，重点控制设备投资☆热交换器?强电工程10%设备材料划分☆照明动力配线配电防雷?弱电工程5%工艺复杂，重点审核投资分项⊙电话广播音响公用天线火灾报警监视系统?电梯10%重点控制设备投资☆ ☆ 重点控制 □ 一般控制 ⊙ 次重点控制 1.3 其它 ★总包费用 业主就某些专项工程指定分包时，总包不得将分包工程造价列入总包价中。总包工程造价中应含经济补偿费，总包服务费。 经济补偿费＝分包总价（不含设备价）×3％～4％ 总包服务费＝分包总价（不含设备价）×1％～4％ ★关于甲方供材 甲方采购的材料、设备，按其供应方式向施工单位结算材料及设备价格，应按相应品种、材质、规格材料预算价的99％向总包结算料款。 甲方将材料、设备采购入库，或自外埠采购负责运至本市车站，由施工单位自库内或车站提货并运至所需地点的，甲方应按相应品种、材质、规格的供应价格的101％向施工单位结算料款。 2、合同外资金 2.1 设计变更 ★设计变更数量 对业主提出的设计变更，分析其变更合理性，从索赔防范的角度确定变更范围，依据相应设计变更图纸和概算定额，计算相应变更工程量。 ★设计变更价格 根据概算定额和相关文件确定工程价格。 2.2.2 索赔 干扰事件分类防范措施业主违约:提醒业主不违约?未按合同规定提供设计图纸资料; 未及时下达指令,使工程延期.按合同规定督促业主提供图纸，下达指令。?未按合同规定日期提供施工场地、水电等施工条件;提供应有业主供应的材料设备,使工程不能及时开工,或造成工程中断;督促协助业主进行施工条件准备并按期提交；督促业主按合同规定日期提供材料设备。 ?下达错误指令,提供错误信息;加强与业主沟通，减少业主指令错误?未按合同规定时间支付工程款;督促业主按期支付。合同错误:?合同缺陷,条文不具体,不全,错误, 合同条款或合同文件之间存在错误;加强合同管理，熟悉合同文件，尽量减少合同缺陷引起的干扰。 ?工程地质与合同规定不一致,如地下发现未标明的管线,文物等.协调各方尽快处理，减少索赔工期长度或费用数额。 ?设计错误,图纸上给定的基准点, 基准线,标高错误,造成设计修改,返工窝工.加强施工图纸审核，做好设计交底工作，尽量减少用于施工的图纸错误。合同变更:?业主指令增加、减少工作量,增加新的附加工程,提高设计,施工材料质量标准.帮助业主分析其变更指令合理性，与承包方协商处理变更?由于非承包商原因,业主指令中止工程施工。提醒业主不发错误令。?业主要求承包商采取加速措施，其原因是非承包商责任的工程延期，或业主希望按合同工期提前交付工程。与承包方协商加速协议?业主要求承包商完成合同规定以外的义务或工作。协助业主与承包方协商合同外工程施工协议工程环境的变化：?材料和人工价格大幅上涨。协助业主在合同中明确?货币贬值，汇率变化。协助业主在合同中明确不可抗力因素积累相关资料，在索赔处理中占据主动 三、投资控制程序 1、合同内资金控制 1.1 计划编制 协同进度监理工程师审核施工单位上报年度，月度用款计划，并依据合同文件编制单位工程、分部工程、分项工程投资控制目标。