一医院后勤管理修改20160526.pptVIP

;现场访谈 文件资料 三甲标准自查;培训内容; 医院后勤服务管理概念 广义：对医院财务、基本建设、设备物资、总务、安全保卫等支持保障服务的目标、计划、实施和评估等管理的科学。 狭义：指对医院总务的管理，主要包括：水（污水）、电、气（汽）、空调的运行和维修管理，营养膳食、洗衣、绿化、保洁和物业维修等管理。本培训后勤管理是指狭义的后勤管理。 医院后勤服务管理理念 以临床一线的医、护、患为中心，目标是为临床一线提供有效、安全、及时和经济的后勤服务。 医院后勤服务管理最终体现为后勤服务的质量、效率和费用。;第一部分 二、我院后勤保障科组织结构;;第一部分 四、后勤保障科三甲标准基线自查结果;序号;序号;序号;序号;序号;序号;问题来了; 1.后勤保障科主负责条款基本只达到最基本条款【C】 2.未达到【B】和【A】???款中关于总务安全精细化管理、节能减排、外包管理及监督考核、持续改进等方面条款 ;1.针对以上总结出的问题，各部门负责人应结合本部门实际，广泛征求员工意见，吸取先进经验，对照三甲评审标准制定科学、精细化的可执行的制度、岗位职责、流程、应急预案。 2.应重点学习其他医院在总务安全精细化管理、能源节约和社会外包管理等方面先进经验和理念，进行反思改进。 ;;（一）主动式安全管理：复核、危险点分析与应急预案;安全措施;（（1）工作票