物流运输商选择哟葱码管理.docVIP

-  PAGE 3 - 选择运输承办商的条件及书面管理 一、目的和范围 为规范承运商的评价、选择及重新评价机制，努力构建和培养一支合格的承运商队伍，确保公司运输管理符合要求，特制定本管理办法。 本办法适用于所有承运商；承运商包括向公司提供所有运输服务的运输物流企业。 二、组织和职责 1．公司设承运商评价小组，负责对相关文件的修订审核以及对承运商的集中评价，确定合格承运商和供货等级。 组 长：公司主管运输总经理助理 组 员：生产与物料控制部、财务部、营销公司等单位负责人及相关主管 2．生产与物料控制部负责组织实施承运商的评价、选择工作。 3．财务部、营销公司参与对承运商的日常考核和评价工作。 三、承运商评价程序 1．新承运商评价程序 （1）生产与物料控制部首先对新承运商进行尽职调查和资质审查。 a．对于国内注册的新承运商，要求提供相关资质证明（包括：《企业法人营业执照》、工商注册变更信息、《税务登记证》、《银行资信证明》、《代理协议》、资质证、体系认证等）、产品资料及其它信息，并填报《承运商基本情况调查表》（附一）； b．生产与物料控制部对承运商相关资质进行审核并整理归档。必要时到承运商经营场所进行第二方审核。资质评价合格的新承运商，进入发货试用程序。 （2）发货试用。生产与物料控制部组织对新承运商发货试用，经试用合格的，由生产与物料控制部牵头、财务部和营销公司对新承运方的