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海南移动中层经理管理素养训练营;经理管理素养培训;一 、中层经理的角色认知与定位;经理角色的比较分析;你认为上级对你的期望;如何扮演好下属的角色，让上级满意;你认为部属对你的期望;如何扮演好上司的角色，让部属满意;领导;领导艺术模型;领导风格因人而异;二 、领导艺术;二 、领导艺术;领导魅力培养的七大方法;激 励;激 励;如何正确授权;准备培训 做这个工作,该同事需要知道什么? 他们需要多少信息和培训? 我如何提供培训?;;经理的价值观;经理的素养推进器;经理的个人素质;9 协调型;如何设计职业生涯;职业生涯设计的原则; SWOT分析； S：分析自己喜欢的工作和事情是什么？自己的优势 或才干是什么？ W：分析自己讨厌的工作和事情是什么？自己的弱点 是什么？ O：分析目前自己所处的行业、企业和职位有哪些威胁？ T：有哪些机会？; —局限性思维;对抗性思维容易—— 1、指出错误可以有利于进一步提高； 2、容易引起争论，破坏关系 3、缺乏建设性、计划性和创新。;静止性思维容易—— 1、头疼医头,脚疼医脚； 2、只顾眼前,不顾长远。; 全面的、动态的、发展的、有机的分析问题 ，寻求根本解的思维方法。;思维导图理解与应用;个体具备的革新、推陈出新的