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商业实践中心
商业实践中心?
第四章
PM SOLUTIONS
项目组合管理
成熟度模型
James S. Pennypacker
主编
项目组合管理成熟度模型
第四章
项目组合管理
成熟度模型
由成熟度等级构建
第一级
初始流程
虽然人们对项目组合管理流程有所认识，但还没有建立相应的
实践和标准，个别项目经理并未因任何流程标准而承担特定责
任。文档编制松散，并且没有充分的准备。项目的进行缺乏关
于程序、业务或任务的预期和已达成改进的重要信息。
组合管理
? 没有准备就绪的组合管理流程。
? 项目评估不考虑与组织的愿景、策略和目标的符合性。
59
项目组合管理成熟度模型
第一级（续）
项目机会评估
? 具有特定或非标准流程确认项目机会或启动项目。
? 职责和责任与确定和管理项目机会无联系。
? 无法提供或维持一系列项目机会。
? 使用特定流程，或不采用任何流程，用于确立项目的
商业价值。
项目优先级设定和选择
? 使用特定流程，或不采用任何流程，用于确立项目的
商业价值。
?
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