园林工程招投标与预决算第四章.ppt.ppt

第四章;本章学习目标 知识：1、园林工程中的施工程序和施工方法，工技术规范和质量要求等 2、流水节拍和流水步距及工期的内容。 3、单位工程的施工程序。 4、劳动力、材料、机械供应计划的安排 技能：1、施工总进度计划的编制。 2、单位工程进度计划的编制 3、工期、劳动力、材料、机械供应计划的安排。 4、横道图或网络图的绘制。;传统的“施工组织设计”，是指“指导施工准备和施工全过程的全面的技术经济文件”。这说明，施工组织设计是服务于施工准备和施工全过程的。然而，实施施工项目管理以后，施工组织设计必须服务于施工项目管理的全过程，成为施工项目管理规划。项目管理规划是指导施工项目管理全过程的规划性的、全局性的技术经济文件，或称“管理文件”，其基本任务应表述为：为编制投标书进行筹划，为合同的谈判与签订提供原始资料，指导施工准备和施工，从而使施工企业项目管理的规划与组织、设计与施工、技术与经济、前方和后方、工程和环境等协调起来，取得良好的经济效果。《建设工程项目管理规范》规定：“当承包人以施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求”。;第一节 施工组织设计概述;（三）从建筑业企业的经营管理程序看重要性 1. 建筑业企业的施工计划与施工组织设计的关系 建筑业企业的施工计划是建筑业企业根据国家或地区工程建设计划的要求，以及企业对建筑市场进行科学预测和中标的结果，结合本企业的具体情况，制定出企业不同时期的施工计划和各项技术经济指标。而施工组织设计是按具体的施工项目的开竣工时间编制的指导施工的文件。由此可见施工组织设计与建筑业企业的施工计划两者之间有着极为密切的，不可分割的关系。 2. 建筑业企业生产的投入、产出与施工组织设计的关系 建筑产品的生产和其他工业产品的生产一样，都是按要求投入生产要素，通过一定的生产过程，而后生产出成品。即按照工程建设计划、设计图纸规定的工期和质量，遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，拟定周密的施工准备、确定合理的施工程序，科学地投入人才、技术、材料、机具和资金五个要素，达到进度快、质量好和经济省三个目标。可见施工组织设计是统筹安排建筑业企业生产的投入、产出过程的关键。 3．建筑业企业的现代化管理与施工组织设计的关系 建筑业企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。经营管理素质主要表现在竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等方面；经营管理水平是计划与决策、组织与指挥、控制与协调和教育与激励等职能。经营管理素质和水平通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整来实现。由此可见，建筑业企业的经营管理素质和水平的提高、经营管理目标的实现，都离不开施工组织设计的编制到实施的全过程。;二、施工组织设计的作用 施工组织设计是根据国家或建设单位对施工项目的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，从施工项目全过程中的人力、物力和空间三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面进行科学、合理的部署，为施工项目产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果，使最终项目产品的生产在时间上达到速度快和工期短；在质量上达到精度高和功能好；在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目标。 施工组织设计的作用是对施工项目的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑施工项目的各种具体施工条件，扬长避短。拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证施工项目按期投产或交付使用；也为施工项目的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；还为建设单位编制工程建设计划和建筑业企业编制施工计划提供依据。建筑业企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗；可以合理确定临时设施的数量、规模和用途；以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。 通过施工组织设计的编制，可以预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好准备、预防，为建筑业企业实施施工准备工作计划提供依据；可以把施工项目的设计与施工、技术与经济、前方与后方和建筑业企业的全部施工安排与具体的施工组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来。根据实践经验，对于一个施工项目来说，如果施工组织设计编制得合理，能正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真地贯彻执行，