第五章短期经营敬葱脉策.pptVIP

管理会计;第五章 经营决策的分析评价;第一节 决策的意义、分类和一般程序;三、决策的一般程序;第二节 不同目的、不同成本;4. 边际成本（Marginal Cost）：在生产能量的相关范围内，每增加或减少一个单位所引起的成本变动。 5. 机会成本（Opportunity Cost）：在决策分析过程中，从各个被选方案选取最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在利益。 6. 可避免成本（Avoidable Cost 或 Escapable Cost）：通过管理当局的决策活动可改变其数额的成本。 7. 可递延成本:(Deferrable Cost 或 Postponable Cost）：在短期经营决策中对其暂缓开支不会对企业未来的生产经营产生重大不利影响的那部分成本。 8. 专属成本（Special Cost）：可以明确地归属于特定方案的固定或混合成本。 ;二、无关成本（Irrelevant Costs）;第三节 短期经营决策常用方法;例1：某企业计划生产A产品，或生产B产品。A、B两种产品的销售单价、销售数量和单位变动成本资料如下表：;方案 项目;边际贡献法（Contribution Analysis Method） 边际贡献法是通过比较各备选方案边际贡献的大小来确定最优方案的分析方法。;例2：某企业现有设备的生产能力是40000个机器工时，现有生产能力的利用程度为80％。现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙。新产品甲、乙、丙的有关资料如下：;例2 边际贡献分析表 ;●比较单位资源边际贡献 单位资源边际贡献＝单位边际贡献/单位产品的资源消耗额 例3：某企业有一台闲置的机器设备，可用来生产甲产品和乙产品，甲产品的单价为100元/个，单位变动成本为60元/个，单位产品台时消耗额为2小时/个；乙产品的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗额为8小时/个，问该生产何种产品？ 解：甲产品：cm＝100－60＝40元 单位资源贡献边际＝40/2＝20元/小时 乙产品：cm＝120－40＝80元 单位资源贡献边际＝80/8＝10元/小时 甲产品的单位资源贡献边际较大，应生产甲产品。 ;本量利分析法（CVP Analysis Method） 本量利分析法根据各个备选方案的成本、业务量、利润之间的依存关系来选择不同情况下的最优方案的方法。 ;例4：某厂生产A种产品，有两种工艺方案可供选择，有关成本数据如下表：;例4： 新方案成本方程：y1＝450000+300x 旧方案成本方程： y2＝300000+400x y1＝ y2 得 x＝1500件 当产量小于1500件时，选用旧方案；当产量大于1500件时选用新方案；当产量等于1500件时，两个方案均可。;第四节 短期经营决策分析评价;解：该决策备选方案为：出租设备、出售设备。拟用差量分析法进行决策，该方案中设备现值属沉没成本，不予考虑。 差量分析表 差量损益为正，应选择出租方案。;二、亏损产品应否停产的决策;例题2：;解：本例的备选方案为：继续生产甲产品，停产甲产品。用贡献边际分析法进行决策。 贡献边际分析表 继续生产甲产品方案的贡献边际大，所以选择继续生产。;2. 相对剩余生产能力可以转移的情况;解：本例的备选方案为：继续生产甲产品，停产甲产品。用差量分析法进行决策。 差量分析表 差量损益为负，选择停产甲产品。;三、零部件自制或外购的决策;例题4：;解：本例的备选方案有两个：“自制甲零件”方案和“外购甲零件”方案。拟用差量分析法。因为本决策不涉及收入，所以只需比较相关成本。 差量分析表 外购甲零件成本高于自制甲零件，所以选择自制方案。;（2）自制能力可以转移;解：本例的备选方案有两个：“自制甲零件”方案和“外购甲零件”方案。拟用差量分析法。 差量分析表 外购甲零件成本低于自制甲零件，所以选择外购方案。;2. 企业尚不具备自制能力，且零部件的全年需用量不确定;解：本例的备选方案有两个：“自制甲零件”方案和“外购甲零件”方案。设自制方案的固定成本为a1，单位变动成本为b1；外购方案的固定成本为a2，单位变动成本为b2。则采用本量利分析法分析： 自制方案