达诚绩效考核管理推广精要学案.ppt

达诚绩效考核推广精要 ;第一部分 达诚绩效方案精要内容 课中要掌握的主要内容： 1、总则——2 要求各岗位知道制定绩效考核必须参照核心原则，绩效考试实施步骤及实施绩效考核意义（给企业和员工带来的利益）。 2、绩效管理的组织形式——3 要求各部门各岗位知道绩效考核组织架构的具体分工及考核时间节点要求。 3、绩效考核指标体系——6 要求各岗位知道考核表中的考核类别分配内容，重点介绍加减指标的定义和加减分的上线要求。;4、绩效管理实施——7 要求各岗位知道每期考核时间内要做哪些绩效工作，同时要求知道指标类别 分配权重范围及单项指标不得超过权重最高范围，指标量设置不易要求数量多。 5、考核结果的计算和应用——9 要求各岗位知道考核得分计算方式、得分对应系数、考核得分有什么利弊等；另要求考核者给出的得分要注意整体得分分配比例要求、理解得分核算方式。 6、绩效管理制度的修订——12 要求各岗位知道“绩效考核制度”是通过那些人评议产生的，绩效制度修订时通 过那些条件下评定修订及执行的。;7、考核结果的申诉——12 要求各岗位知道绩效得分及绩效参照依据如与考核者存在争议时，可以进行绩效考核申诉。要求考核者理解被考核者的申诉权利，并必须在多久时间内处理。 8 、绩效管理资料的使用与保存——13