第四章质量控制目标及措施教程.doc

北京高安屯垃圾焚烧厂安装工程投标文件－施工技术方案卷 PAGE  PAGE 44 深圳市建安（集团）股份有限公司　　　　　　　　　　 　第四章　质量控制目标及措施 第四章 质量控制目标及措施 第一节 质量控制目标 本工程的质量目标是： 符合国家与电力行业的工程质量优质工程标准。遵照《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》（电建[1996]159）和原国家电力公司火电机组达标投产考核标准（2001年版）规定的“考核内容及应达到的具体标准”执行，要求机组实现达标投产。 第二节 质量体系及质量保证手册 一、质量保证手册前言　 我公司为完成北京高安屯垃圾焚烧厂安装工程，按照一体化标准和招标书要求，结合类似工程质量体系管理的经验，制定了本工程初步的质量保证手册和程序目录。为了保证全面实施本工程质量保证手册，达到承诺的质量目标，如中标，将在中标后十天内完成与该《质量保证手册》相应的程序文件的编制工作。我公司将按照质量手册的规定，进一步建立和实施一切必要的质量保证和管理程序，确保质量体系有效运作。 二、质量保证体系及职责 1、质量保证体系见下页。 集团公司主管领导　 集团公司 现场 公司质检部 项目经理 专职质检工程师 项目总工程师 其他安装工地 钢结构工地 电气工地 汽机工地 锅炉工地 保温工地 质量检查员 施工班组 2、主要岗位职责 1）公司质检部 对该工程在进度控制、质量保证、安全、环保定期组织检查监督。 2）项目经理 （1）批准项目工程质量保证手册，并保证其有效实施； （2）作为该工程的质量、安全、环保第一责任人，对施工的质量、安全和环保负全面责任； （3）就重大事项和业务，负责向深圳建安总部报告工作，并与业主接口和协调； （4）定期召开工程例会，研究解决施工中质量、安全、环保与经营中的重要问题； （5）组织对本手册的审查，对项目经理部质量体系的建立、实施和完善负责。 （6）负责项目经理部组织机构的设置，人员的配备，职务的分工和授权。 （7）对项目经理部的质量工作提供必要的、充足的资源。 （8）主持项目经理部管理评审。 3）质量部部长 （1）向该工程项目经理负责，并定期就质量工作向项目管理者代表报告工作； （2）负责质量管理、质量检验、试验中心等工作； （3）协助编制质量保证手册； （4）制订内部审核计划并组织实施，负责编写内部审核报告； （5）审核并批准合格分供方名册； （6）主持召开工程质量工作会议； （7）组织接受业主的质量审核（质保监查），并就重要质保问题与业主质保部门接口。 4）项目总工程师 （1）向项目经理报告工作。负责文件管理、现场变更、施工技术工作； （2）负责施工中正确执行合同规定的技术规范； （3）组织编制施工方案、质量计划、各项现场变更与竣工文件； （4）批准重大不符合项的处理方案； （5）批准物项/服务采购中技术条款的审核； （6）批准正式试验评定报告与工程技术程序等。 3、工作接口 1）内部接口 项目经理部各部门之间的接口按各部门编制的工作程序中规定的要求执行。 2）外部接口 我项目经理部在该工程上与外部接口主要有： ——业主方 ——业主采购设备的供应商代表 ——设计方 ——监理方 ——政府质检、安监机构 ——深圳建安总部 我方为明确内、外部工作接口，将编制《内、外部接口控制程序》，以便对我方各部门与上述外部接口的联络渠道与方式做出具体规定。 3）联络方式 为做到有据可查，原则规定必须以书面文件传递，并按文件类别控制分发。 4）支持性文件 COP1.1《管理评审程序》 COP1.2《内、外接口管理程序》 三、质量体系 1、质量保证手册及程序文件的编制原则 1）本质量保证手册是本项目经理部质量体系的总述，它对本项目经理部在承担北京高安屯垃圾焚烧厂安装工程中对管理性及技术性工作在质量控制方面做出的总的概述，在实施时有相应的程序文件给予具体指导。 2）凡涉及与质量有关的活动，如果没有形成文件程序就不能保证质量时，都必须先制定程序，即都应有适用的程序与活动相对应，但任何程序、细则、作业指导书的制定均应遵循质量保证手册中规定的原则，即不能与质量保证手册相抵触。 3）任何从事影响到质量活动的人员，必须对其从事的工作编制相应的程序，并对人员进行按程序办事的培训。 4）质量保证手册及其程序文、细则、作业指导书应在必要时作修改，以确保适宜性。 2、质量体系的文件结构 本项工程的质量体系文件结构为三层，本《质量保证上手册》为最高层，属大纲性文件，本手册后列出的文件清单为第二层次，属大纲程序，对本手册各要素作了较细化的阐述，第三层为技术性程序与各部门工作程序，系在实施各项具体作业时应遵循的具体要求，如施工方案、质量计划、作业指导书、各类试验程序等。 3、质量策划 为达到该工程的质