第1章绩效管理概述学案.ppt

21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列;2;绩效管理及相关概念 绩效管理的组成 绩效管理的作用 绩效管理系统的设计 ;*;*;第一章 绩效管理概述;*;企业是一个经济组织 ——赢利 企业是一个社会组织 企业是一个资源转换单位 企业必须独立自主、自负盈亏;什么是可以存在企业？;老板心目中 企业管理者心目中 员工心目中 社会公众以及政府心目中 消费者或者经销商心目中 供应商心目中 ;好企业的标准;1.1.1 绩效的定义;资质（P2） ;全面绩效观;*;*;绩效的特性;*;*;*;思考：绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势？;思考：绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势？;*;*;*;*; 是防止员工绩效不佳和提高工作绩效的有力工具。 特别强调沟通辅导及员工能力的提高。 不仅强调绩效的结果，而且重视达成绩效目标的过程。 ;案例：都得A ;绩效的良性循环;*;绩效管理???优势之一：预防性管理 ;*;案例1;案例2;案例3;案例4;案例5;1.2.5 人力资源管理中的3P;*;*;绩效管理在人力资源管理中的核心地位; 齐威王考察东阿大夫和即墨大夫 ——出自刘向《战国策》;*;绩效考核是企业管理的最好的手段。我至少花一半的时间用于对员工的绩效考核。 ——通用电气（GE）前CEO杰克·韦尔奇 ;1.3 绩效考评（P10）(Performance appraisal) ; 应该干的事干得如何？ 应该完成的任务完成得如何？ 只是绩效管理的一个环节，但不是绩效管理的全部。 通过考核提高每个员工个体的效率，最终实现企业的目标。 ;案例说明·1;案例说明·2;案例说明·3;*;绩效考评的局限; 绩效考核流程图;*;*;绩效管理的原则;绩效评价为什么会失败P13;*;第一章 绩效管理概述;*;绩效管理的五个部分;*;*;制定绩效计划;制定绩效计划的偏差;*;*;*;*;*;*;*;绩效评估的偏差;*;*;第一章 绩效管理概述;*;*;*;绩效管理对组织的作用;*;管理者为什么需要绩效管理?;*;绩效管理对管理者的作用;*;*;*;为什么进行绩效管理？;*;第一章 绩效管理概述;*;*;影响绩效管理的因素;——组织战略;——企业文化;*;*;——企业所处的不同发展阶段 ;*;*;*;*;*;PFPI模式——P阶段;PFPI模式——F阶段;*;PFPI模式——P阶段;*;PFPI模式——I阶段;*;*;结束