benchmark工作管理规定.pdfVIP

奇瑞汽车有限公司规章制度 级别：Ⅱ 签发: 方 德 才 Benchmark 工作管理规定（试行） 目 录 一. 目的 二. 定义 三. 适用范围 四. 职责和权限 五. 操作流程 六. 考核细则 七. 其他 出 自 项目管理部 编 号 PR-Ⅱ-1-2 生效日期 2007 年10月31日 版 次 第一版 本文件所有复印、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司网主页“公司规章制度” 1、目的 规范对 Benchmark 需求的提出和确认；明确研究工作计划的制定和实施； 通过对比分析，了解汽车产品的新技术、新工艺、新方法和当前业界的最佳经验， 从而建立 BM 数据资料共享库，作为新产品性能目标设定和技术方案设计的重要 信息输入。 2、定义 2.1 Benchmark：本文缩写 BM，意为标杆，这里指的是标杆样车、样机和样件。 2.2 市场部门：销售公司、国际公司。 2.3 试验部门：公司试验技术中心、发一院动力总成开发试验部等。 2.4 计划实施部门：汽研院竞品部、产品研发部门、试验部门、采购部门、规划 院、质量保证部、市场部门、商技 JD.power、生产管理部门。 3、适用范围 本办法适用于公司 Benchmark 研究管理工作全过程。 4、职责和权限 4.1 项目管理部 4.1.1 BM 工作流程的归口管理部门，主控 BM 工作计划、预算和考核； 4.1.2 编制项目研究启动指令； 4.1.3 制定 BM 节点计划、预算和 WBS，建立 BM 工作目标； 4.1.4 建立公司 BM 总台帐； 4.1.5 负责 BM 工作计划的跟踪、监控和总结； 4.1.6 BM 工作的绩效考核。 4.2 汽研院竞品部 4.2.1 BM 需求提出； 4.2.2 BM 需求的分析和选择； 4.2.3 BM 计划实施组织的主控部门，编制 BM 分析计划； 4.2.4 BM 采购申请的提出和台帐管理，并负责 BM 使用管理； 4.2.5 负责各部门工作交付物的验收、接收等管理； 本文件所有复印、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司网主页“公司规章制度” 4.2.6 组织 BM 的拆解和零部件测量，BM 重要零部件评审和试验； 4.2.7 BM 样品的管理； 4.2.8 BM 数据库的构建和维护； 4.2.9 BM 及其零部件的处置。 4.3 产品研发部门 4.3.1 BM 需求提出； 4.3.2 负责本专业对 BM 的分析，并出具 CAD、CAE 数据，数模和分析报告等 资料； 4.3.3 参与 BM 拆解和测量工作。 4.4 质保部 4.4.1 BM 需求提出； 4.4.2 主观评价：AUDIT / IQS / APEAL； 4.4.3 BM 道路可靠性试验工作评价； 4.4.4 参与 BM 拆解工作。 4.5 市场部门 4.5.1 BM 需求提出； 4.5.2 客户对产品需求； 4.5.3 BM 配置的研究。 4.6 规划院 4.6.1 BM 需求提出； 4.6.2 BM 产品结构工艺性分析，装焊工序流程及制造特殊工艺分析； 4.6.3 参与 BM 拆解工作。 4.7 试验中心 4.7.1 BM 需求提出； 4.7.2 BM 静态测量，主观评价和性能测试； 4.7.3 参与 BM 拆解工作,零部件测量和重要零部件的评审； 4.7.4 Benchmark 库房管理。 本文件所有复印、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司网主页“公