2006年房地产置业有限公司业绩考核管理办法.docVIP

中国地产商域网 中国地产商域网 某房地产置业有限公司 业绩考核管理办法 某咨询(上海)有限公司北京分公司 二OO六年一月  目 录  TOC \o 1-3 \h \z  HYPERLINK \l _Toc125469656 第一章 总则  PAGEREF _Toc125469656 \h 3  HYPERLINK \l _Toc125469657 第二章 考核体系  PAGEREF _Toc125469657 \h 3  HYPERLINK \l _Toc125469658 第三章 申诉及其处理  PAGEREF _Toc125469658 \h 11  HYPERLINK \l _Toc125469659 第四章 附则  PAGEREF _Toc125469659 \h 12  HYPERLINK \l _Toc125469660 附件一 普通员工态度考核指标评定表  PAGEREF _Toc125469660 \h 13  HYPERLINK \l _Toc125469661 附件二 考核流程  PAGEREF _Toc125469661 \h 14  HYPERLINK \l _Toc125469662 附件三 考核申诉流程图、表格  PAGEREF _Toc125469662 \h 16  HYPERLINK \l _Toc125469663 附件四 年 月员工考评表  PAGEREF _Toc125469663 \h 18  HYPERLINK \l _Toc125469664 附件五 年 月部门考核表  PAGEREF _Toc125469664 \h 19  HYPERLINK \l _Toc125469665 附件六 员工年度评估表  PAGEREF _Toc125469665 \h 19  HYPERLINK \l _Toc125469666 附件七 第 季度业绩考核及反馈表  PAGEREF _Toc125469666 \h 20  第一章 总则 适用范围 河南省某置业有限公司（以下简称总公司）与所属各项目和公司，即子公司［ 以下简称“项目（公司）” ］的所有正式员工均需参加考核。 业绩的概念 业绩是指在考核周期内被考核者通过努力所取得的工作成果。 考核目的 鼓励员工实现更高的业绩，确保总公司经营目标的实现； 帮助员工提升能力； 帮助某公司建立核心企业文化。 考核原则 目标为导向； 以能力发展为导向； 公开、公正、公平； 确保过程中有足够沟通； 考核结果与奖惩挂钩。 考核用途 季度绩效奖金的评定； 年终奖金的评定； 岗位系数变化的依据； 职务升降； 岗位调动； 员工培训； 评先的依据。 第二章 考核体系 考核职责划分 一、公司管理委员会职责 （一）审议通过考核方案； （二）下达总裁的KPI考核指标，并对总裁进行考核。 二、决策委员会 对考核的申诉进行最终裁决。 三、总裁职责 （一）为推行总部各部门和各项目（公司）业绩管理工作的总负责人； （二）对各副总裁（总监）、项目（公司）总经理的上半年KPI和全年度KPI进行考核； （三）对总部各部部长的考核结果进行审核。 四、各副总裁（总监）或各项目（公司）总经理职责 （一）为所分管的总部部门或项目（公司）业绩管理工作的负责人； （二）对所分管的总部部门或项目（公司）副总经理、项目（公司）总经理助理、部门负责人进行月度考评、季度考核和年度KPI考核； （三）每月考评结束后在《季度业绩考核及反馈表》上做好相应的记录；反馈季度考核结果； （四）总部副总裁（总监）对所分管的各部副部长和主管的考核结果进行审核；在总部没有设主管的部门，部门普通员工的考核结果由分管副总裁进行审核； （五）各项目（公司）总经理对项目（公司）普通员工的考核结果进行审核； 五、各部门负责人或部门主管职责 （一）部门负责人为推行本部门业绩管理工作的负责人； （二）部门负责人或部门主管分别对本部门直接下级进行月度考评、季度考核和年度KPI考核； （三）每月考评结束后在《季度业绩考核及反馈表》上做好相应的记录；反馈季度考核结果； （四）在总部设有主管的部门，部门负责人对普通员工考核结果进行审核。 六、总部行政人事部职责 （一）作为考评或考核工作的组织、执行机构，负责业绩考核体系的建设和完善，对员工进行考核制度培训和对考核者进行考核操作指导； （二）指导各项目（公司）管理部经理、人事专员开展月度考评、季度考核、年度KPI指标制订和考核等工作，并负责跟踪，以保证按时完成； （三）负责