置业公司核心业务流程.docVIP

房地产商域网 PAGE  房地产商域网 X X 置 业 核心业务流程 2004年3月 XX置业业务流程 zyyw001房地产开发主业务流程－－－－－－－－－－－－－－－1 zyyw002市场调研流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－4 zyyw003项目估算流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－5 zyyw004可行性研究流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－6 zyyw005营销策划流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－7 zyyw006委托规划设计流程－－－－－－－－－－－－－－－－－8 zyyw007项目概算流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－9 zyyw008规划设计会审流程－－－－－－－－－－－－――－－－10 zyyw009XX置业集团施工图委托设计流程－－－－－－－――－11 zyyw010项目预算流程－－－－－－－－－－－－－－－－－――12 zyyw011工程招标流程－－－－－－－－－－－－－－－－－――13 zyyw012施工图会审流程－－－－－－－－－－－－－－－――－14 zyyw013XX置业集团材料采购流程－－－－－－－－――－－－15 zyyw014XX置业集团签证管理流程－－－－－－－－－――－－16 zyyw015XX置业集团工程质量联查流程－－－－－－－――－－17 zyyw016XX置业集团工程技术档案管理流程－－－－－――－－18 zyyw017XX置业集团工程安全检查、验收流程－－－－－－－19 zyyw018XX置业集团工程质量检查、验收流程－－－－－－－20 zyyw019施工图变更流程－－－－－－－－－－－－－－－－－21 zyyw020XX置业集团工程竣工验收流程－－－－－－－－－－22 zyyw021项目结算流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－23 房地产开发主业务流程 流程名称：主业务流程编号：zyyw001本流程共3页，第1页生效日期：2004年5月1日流程控制协调部门：经营管理部总责任人：总经理制定人：审核：签署：集团总经理营销中心规划开发部项目部技术质量部物业公司经营管理部关键责任人备注否 否 否 决策 是 决策 决策 营销策划 招标 是 是 可行性研究流程 市场调研流程 项目估算流程 项目确定 ? 项目机会确定 寻找项目机会 ? 项目部成立与前期准备 ? 预定项目经理 项目部预成立  开发部主任 开发部主任 开发部主任 开发部主任 总经理 开发部主任 集团领导 ?市场调研报告 ?项目估算报告 ? 两份可行性研究报告，一份用于内部评估，一份用于政府报批。 此阶段也是一个重要的成本控制点，有关土地所支付的一切直接间接费用均要反映在土地成本之中 集团总经理营销中心 规划开发部 项目部技术质量部物业公司经营管理部司关键责任人备注否 否 否 审批 审批 是 审批 销售 是 ? 营销策划流程 规划设计会审流程 是 委托施工图设计流程 政府报批 委托规划设计流程 ? ? 项目概算流程 项目预算流程 施工图会审流程 ? 工程招标流程 ?  营销中心主任 项目经理 项目经理 总经理 总经理 项目经理 经管部主任 技术质量部主任 项目经理 经营管理部主任?形成营销策划方案与营销计划 ?正式的规划设计方案两份，一份用于工作指导，一份用于政府报批 规划设计是第二个成本控制点 ?编制项目概算 ?规划设计会审结束后所有档案报总经办存档 ?编制项目预算  集团总经理营销中心开发部项目部技术质量部物业公司经营管理部关键责任人备注采购管理流程 安全验收流程 流程 质量验收流程 竣工验收流程 签证管理流程 ? 技术档案管理流程 施工图变更流程 安全控制 质量联查流程 物业接管 售后服务 ? 预算控制 项目结算流程  各职能部门主任 项目经理 技术质量部主任 经营管理部主任 ?施工过程中控制是第四各成本控制点 ?验收结束由技术质量部出具安全验收报告，质量验收报告，并由项目部最终出具竣工验收报告 市场调研流程 市场调研流程编号：zyyw002本流程共1 页，第1 页生效日期：2004年5月1日流程控制协调部门：营销中心总责任人：制定人：审核人：签署人：总经理营销中心开发部责任人备注审阅 ? 审 批 调查内容 确定调研目标 成立调研小组 ? 营销中心 报销费用 组长审核 整理资料、撰写调研报告 发展状况调查 市场需求调查 市场价格调查 调研小组组长 ? ? 配套收费调查 开发部 建筑市场调查 土地市场调查 总经理或项目相关负责人 营销中心或开发部主管 总经理 总经