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股权激励与股本纱葱妈计(马方)-中华讲师网
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如何避免大锅饭？
如何不被绑架、小股东搭便车？
——过度分散将导致灾难性后果！
;如何避免掉入陷阱
最为简洁设计原则：
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12+3+4?;;股权结构剥夺;案例：;40%;问题：;治理结构决定组织寿命;四、董事会治理;老板该做什么？;顶层的五大机制;;公司治理与员工治理结构：;常见治理结构模式;;或橄榄型治理结构;高效董事会的十个关键问题;董事会的治理及作用;董事会必须做的10件事;微软的董事会成员;董事会的决策与组成;案例：TCL;公司治理的四个阶段;泰山管理学院案例;薛蛮子谈李想;控制权的运用;长期激励及治理结构设计模型;问题3：;问题：;经验交流与作业：;墨西哥寓言;马方;企业家的迷思与缺陷;组织架构与运营体系;谢 谢!
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