- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项目管理-sy创新
主讲;基本概念;;项目与常规性工作的区别;项目管理的核心推动力;发起项目;发起项目;发起项目;项目组建设
项目组团队建设
有成效的项目团队的特点
团队有效工作的障碍;项目组团队建设;有成效的项目团队的特点;团队有效工作的障碍;发起项目;制定项目计划;制定项目计划过程中回答的五个基本问题
何事:项目目标是什么?
如何:要达成项目目标需完成的工作或任务?
何人:每一项工作或任务由谁负责完成?
何时:每一项工作或任务需多长时间及在什么时 间实施?
多少经费:实施这一项目需要多少成本?;发起项目;项目控制;项目控制的基本工具;项目控制的五步模式;主动寻找问题和解决方案,着重未来
对小组成员提供指导
定期和不定期的会议
不断确定短期和长期计划的状况
;发起项目;项目评价;是否抓住价值所在
—项目小组有没有??住达到其可量度目标后应有的价值?
—项目小组是否按时并在原订资源限制下达到目标?
价值是否具有持续性
—项目小组是否设立机制以持续掌握的价值?(如:责任归属?
—谁去量度?如何量度?何者应持续受到量度以确保结果可持续下去?);项目实施过程评价
利益关系的各方参与度如何
—项目小组是否让委托人参与并让他们了解进度?
—项目小组是否在公司内建立对项目的支持?
主要利害关系者是否认同项目,并对项目感
到满意?
对项目的执行过程包括项目的发起、项目组的建立、项目计划、项目变化处理及项目控制的经验教训的总结和评价
;Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
您可能关注的文档
最近下载
- 中国专利奖申报书.docx VIP
- 约翰克兰John Crane SE系列 培训指南.pdf VIP
- 结构化面试护士50道面试题附答案.docx VIP
- 山东省三级老年病医院基本标准(2023).docx VIP
- 统编版小学三年级上册语文精品课件 司马光.ppt VIP
- ancient-chinese-philosophy中国古代哲学.ppt VIP
- 4.3海-气相互作用课件 高中地理人教版(2019)选择性必修一.pptx VIP
- 砂土地基钢板桩施工振动锤选型及应用-华北交通工程.pdf
- 10SG614-2 砌体填充墙构造详图(二)(与主体结构柔性连接).pdf VIP
- 超声检测技术.ppt VIP
文档评论(0)