海尔组织变革与“三引擎模型”构建(杨少杰).pdf

——组织形态管理理论应用 ——传统企业转型案例研究 海尔转型与海尔转型与““三引擎模三引擎模 型型””构建构建 杨少杰 2017 Page 1 杨少杰 ——独立学者、合伙人、顾问、讲师，致力于组织形态管理理论的研究与实践 ——第一位系统研究组织形态管理的独立学者，组织形态管理理论、企业形态进化规律的提出 者 ?咨询公司高级合伙人 ?北京、清华、人大等高校高级研修班特聘讲师 ?国内多家咨询机构、培训机构合作讲师 ?LG电子商学院特聘专家 ?多家企业变革指导顾问 专业著作： 《进化：组织形态管理》《集团人力资源管控》 在《企业管理》《中国银行业》《首席人才官》《人力资源》等期刊发表论文数十篇 ——第一本从人性角度揭示组织发展与变革规律的专业著作 ——第一本系统阐述工业1.0到4.0时代企业形态与管理模式的专业著作 Page 2 前言 ?“三引擎”分别是矩阵型组织结构、二元管理基础于项目管理方式。通俗的 讲就是转型企业要建立矩阵型组织结构，在二元管理基础上实施项目管理方式。 ?仔细观察中国企业不难发现，但凡摆脱“传统”标签的企业，背后都隐藏着 “三引擎”的身影，例如华为、阿里、腾讯等，“三引擎”几乎成为转型企业 的一种“标配”。 矩阵型 （组织结构） 三引擎 二元基础 项目管理 （管理基础） （管理方式） Page 3 主要方法论——企业形态进化规律 无层无顶 市 分水岭 场 生 态 利益相关者 下游 价值形态 有层无顶 封闭企业 有顶有层 客户价 过渡形态 链 值形态 值 新商业时代最佳形态 价 业 产 有顶无层 传统企业转型 精英价 过渡形态 值形态 传统企业