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企业为什么需要调整组织结构 一、调整 组织架构 是董事会的权力 企业要进行 组织结构 调整时，往往会征求公司高管的意见，其 目的完全是为了使 组织结构 趋向于更合理、更完善，也为今后工作 的顺利开展打下良好基础。但这并不意味着高管们有否决权。如果 高管们对此想不通，或者本人意见没有被采纳就生气甚至对抗，那 就大错而特错了。高管是这个架构下董事长或总经理聘请的结果。 二、调整组织架构是公司战略实施的第一步 一个企业应该设置什么样的 组织架构 ，设置多少部门、多少层 级，起决定作用的是企业战略。 战略 产生企业 目标 ，目标决定 流程 ，流程决定 结构 。企业要 达成预定目标，需要分析流程，然后再设置配合部门。如要做品牌 企业，就要有品牌开发、品牌运营、品牌管理等事务;制造型企业必 须有计划、采购、物控、生产、品管等各项工作……，这些就是组 织架构设立的基础或前提。（此文对股东会、董事会、监事会等公 司治理结构设置不予讨论，只针对经营管理的组织架构调整进行说 明。） 三、调整组织架构调整是企业战略的需要 企业要进行架构调整其原因不外乎：1)、企业规模扩大、原有 流程运营不畅;2）从原来的专业化经营进入多角化经营;3）、现行 经营严重萎缩，必须缩小组织规模;4）、为了应对未来的挑战，通 过架构重组，实现管理升级、产业升级、品牌升级。除了第四种情 形是企业的主动选择之外，前三种都有点不得已而为之的感觉。 四、调整组织架构是企业是发展的基础 没有健全的 组织架构 的企业就像人没有健康的骨格一样，站不 起来，更谈不上行走自如了。面对瞬息万变的市场环境，企业必须 快速反应，否则一着不慎，就会满盘皆输。快速反应需要眼光敏锐、 头脑灵活，更需要骨格强壮、四肢健全。当企业市场反应速度迟缓 的时候、当物流迟缓的时候、当决策贯彻放缓的时候、当员工意见 不能向上传递的时候……企业就要反思 组织架构 是不是出??问题? 是通道窄了、弯曲多了，还是人为堵了?人为堵塞好办，调整堵塞者 就行了，如果通道窄了、弯曲多了，就必须进行架构重组。 五、高效的组织架构是吸引战略投资的重要手段 如果一个企业希望成为行业领先者，希望吸引更多投资者的目 光，那它必须完善企业 组织架构 ，使组织的纵向控制和横向沟通协 调关系平衡。管理混乱的企业，没有健全的监督、管控、沟通协调 机制，有谁会放心把钱投到你的企业呢? 规范化的管理体系必须从打造健全的 组织结构 开始。（重庆诚 文咨询 ）