物业人力资源管理3-物业企业人力资源规划探索.pptxVIP

第三章 物业企业人力资源规划;知识目标： 1.了解人力资源规划的概念； 2.了解影响人力资源供求的主要因素； 3.掌握人力资源供求预测的方法、程序、供求平衡的对策及措施； 4.掌握人力资源管理制度的相关知识。;第一节 情景案例导入与分析;第一节 情景案例导入与分析;第二节 人力资源规划概述;第二节 人力资源规划概述;第二节 人力资源规划概述;第二节 人力资源规划概述;第二节 人力资源规划概述;第二节 人力资源规划概述;第二节 人力资源规划概述;第二节 人力资源规划概述;第二节 人力资源规划概述;第二节 人力资源规划概述;第三节 人力资源的预测与平衡;第三节 人力资源的预测与平衡;第三节 人力资源的预测与平衡;专家编号;该公司对人力的需求量究竟是多少？方法有以下三种: ①计算最低需求、最可能需求和最高需求的算术平均值，得到人力需求量。 NHR＝（80＋110＋150）÷3＝114（人） ②计算加权平均值，得到人力需求量。一般地最低需求、最可能需求和最高需求所赋的权重分别是0.2、0.5、0.3。 NHR＝80×0.2＋110×0.5＋150×0.3＝116(人);③用中位数计算人力资源需求量。 将第三次判断的结果按预测值的大小由低到高排列： 最低需求： 60 70 80 100 110 最可能需求 ：80 100 120 140 150 最高需求： 120 130 150 160 180 250 最低需求、最可能需求和最高需求的中位数分别是80、 120、155,各权重仍然取0.2、0.5、0.3。 NHR=80×0.2+120×0.5+155×0.3=123(人) 由以上三种计算结果可知该公司的人力需求量为114—123人。? ;第三节 人力资源的预测与平衡;第三节 人力资源的预测与平衡;第三节 人力资源的预测与平衡;第三节 人力资源的预测与平衡;第三节 人力资源的预测与平衡;第三节 人力资源的预测与平衡;第三节 人力资源的预测与平衡;第三节 人力资源的预测与平衡;第三节 人力资源的预测与平衡;第三节 人力资源的预测与平衡;第三节 人力资源的预测与平衡;第三节 人力资源的预测与平衡;第三节 人力资源的预测与平衡;第三节 人力资源的预测与平衡;第三节 人力资源的预测与平衡;课堂练习：试用马尔科夫分析法对某公??业务部人员供给情况进行预测，请在下表内根据各种人员现有人数和每年平均变动概率，计算和填写出各种人员的变动数和需补充的人数：;第三节 人力资源的预测与平衡;第三节 人力资源的预测与平衡;第三节 人力资源的预测与平衡;第三节 人力资源的预测与平衡;第四节 人力资源管理的制度规划;第四节 人力资源管理的制度规划;第四节 人力资源管理的制度规划;第四节 人力资源管理的制度规划;第四节 人力资源管理的制度规划;第四节 人力资源管理的制度规划;第四节 人力资源管理的制度规划;第四节 人力资源管理的制度规划;第四节 人力资源管理的制度规划;第四节 人力资源管理的制度规划;课后作业——小论文 利用本章所学知识，对碧桂园清远山湖城项目物业分公司未来5年的人力资源供需变化进行预测并提出建设性意见。 要求： 1.小论文题目自拟； 2.字数不少于800字； 3.要对影响人力资源供需的各类因素进行简单的分析； 4.上交电子版作业（WORD），文件名为学号+姓名，一周内统一交给课代表