企业管理概论3(尤建新)5.docxVIP

一通常是把更多的?时间和精力花在下班以历的事务氏? ????随着生沿节奏的加快．许多职[刘工作产牛了厌倦感。尤其在服务业工作?的经理．将不得不短山更多的措施去激励对工作有厌烦情绪的职丁。当然并不?是所有的职工都有这种情绪，有些人会继续为公司的目标竭尽全力．有些人还会?感到所从事的L作满足了他们个人的需要。然而，具有这种思想的人似乎正在?减少，今肩的经理frI将4＼得44采取有效措施去鼓励一大批对公司漠不关心或具?有矛盾心理的职上。? ????[三)处理和综合信息的能力? ????今后的管理人员在处理信息方向应有非凡的能力，他们处理信息数量之多，?速度之快，是我们现在所想象不到的。他们将根据自己的经验和大量信息在极?短的时间内做出决策。人们预计，从21世纪外始，管理方法和管理系统将发生?根本性的变化，电子革命将是报动这种变化的动JJ。? ????未来的管理者将是信息的综合者，他们必须能吸收从环境中接收到的人星?信息，以及关于组织内部远行的大量信息，并将有关信息和关系不大的信息区分?开来。这要求管理者知晓有关信息系统的如识，以及如何在组织巾最好地组织?和使用这些系统知识。别管理时间的严格要求，将需要管理者具有高效率地、系?统地处理信息的方式，晰使管理决策的质量得到改进。?????[四)承诺终生学习的意愿和能力? ????今后的管理人员将具有高度的丁作热情，他们已完全抛弃了那种高高在上?的管理作风。尽管那时要求管理人员有极丰富的想象能力，但是他们仍需要有?专业知识，这样才能把丰富的想象明确地表达出来。高级管理人员将具有极大?的能动性，他们能按照自己的意愿改变企业，并且使企业不断取得成功。? ????未来的管理人员在毕生工作中不可能只从事一种工作或研究一种学科。一?名工程师可能要当人事管理人员，‘名受过财务训练的人，也可能要有一段时间?从事销售工作。总之，管理人员将来必须学会更有效地利用自己的技能，成为工?作小的多面手。? ????为了成为有效率的信息综合番，同时适应不断变化的环境，管理者需要承诺?进行终寸地学习。管理学以及相关领域的知识爆炸，要求管理者能跟得上最新?的理论、研究和实践。这种对终生学习的承诺，能通过参加专业协会、行业会议，?遵循一种有结构的阅读计划，以及参加由咨询组织和大学发起的管理人员发展?计划等来实现。也可通过形式多样的正式教育，如被允许在职攻读学位，或者参?加一段时间脱产的管理人员培训班等来达到。? ????经济计会命的剧烈变化，一方面使企业问的明争暗斗越发激烈，另——方面也?使那些能够冲破重重障碍、男于创新的新型经营者的道路更加宽广。农经济发?展的各个阶段，对经营者素质的要求是不同的。在高速成长期以前，主要需要偏?向于扩大5K织规模，争取企业土动性的平衡型经营者。石油危机以后的十年间，?经营人员主要关心的是如何制定企业的策略，提出合理的组织目标，这是所渭的?技术型经营者。 作为未来的经营者，第一，在谋求摆脱企业老化的同时，必须具有向新的领?域进行开发、转移的具体领导能力。第二，必须能够亲自提出企业未来的战略．?以适应环境的变化。为此，要能够果断地决定如何投入经营资源及合理地分配?经营成果。第三，为丁有效地实现经营战略，必须能够提出有创见的组织原则，?并能建立一种新的织织作风，这就要求经营者能够统?大家的思想和有敢于目?风险的精神。总之，随着经营环境的变化，经营人员将从过去的技术型向开拓型?转变。企业要生存发展下去，必须要有这种新的意义的企业家精神和开拓型的?企业家。? ????本年介绍了企业管理的概念与任务、企业管理发展趋势?与技能等内容。? ????所谓企业管理，就是由企业管理人员(或机构)对企业的生产经营活动进行? 计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现企业目标的活动的总称。企?业管理的任务一是合理组织生产力，二是维护并不断改善生产关系。企巫管理?的发展趋势一是管理童心的转移，即由物别人；二是管理组织的变化，即由金字?塔形朝看大森林型方向发展li是企业管理发展中的其他变化。? ????正是由于企业管理发展中的一些新的趋势和变化，对企业管理者的素质与?技能提出了新的要求。了解这些素质和技能，对于培养管理者的综合能力大有?好处。? [L1弗富惕里灾·泰罗科学密理原理。比于思等译北京：巾国社会科学心版社，1984?L2]亨利“法约尔??I业管理与一船管邵周安华等译．北京．小国社会科学小版?4L、1982? ????r31菜所待．比LL特．26小时管理学课程．E毅梗译．上海：上海人日出版社?????门1H9nz?WdLnrL，Ha?roU?Koont2??Man28emcnt，101h?el?Eoston：McGraw?1993? 何谓企业管理?? A业管现的主要任务是什A??讨论计山纳企业管理发展趋势