婺云实业公司开办工作和众筹计划具体安排.docxVIP

PAGE7 / NUMPAGES7 2007年婺云科技实业公司启动方案 （方案制定以工作顺序为脉络） （草案） 陈副董事长（顺和团队）准备事项 做好婺云公司全方位启动策划 经充分调研，做好顶层设计，制定出切实可行的启动方案。要求达到人员、时间、任务、进度、效果“五落实”，制定职责明确、任务清晰的行动方案。（具体细节安排待拟。形成附件1） （二）做好“众筹”推荐奖励办法 鼓励公司干部、职工大力学习、宣传公司众筹方案；鼓励公司员工、及其亲朋好友积极踊跃认筹；鼓励政府机关、社会力量学习、参与众筹。制定推进众筹奖励办法，以三个“鼓励”大力促进众筹活动既轰轰烈烈，又扎扎实实开展。（奖励办法待拟定，形成附件2） （三）做好婺云公司与云联惠相关衔接 1.进一步加强领导、骨干的领导力、学习力和执行力。主动自觉学习、掌握、运用云联惠最新政策、最新业务技术，做到最大效能对接婺云公司运作。 2. 进一步加强新零售系统推进。要采取积极、有效措施，落实云联惠在各地相关平台（线上线下）与婺云公司的产品对接；为启动后尽快提升销售、开拓市场作好渠道准备。（如拟准备进入线上、线下平台名单待员工自报拟定，形成附件3） 3.进一步加强新零售理念、方法教育培训。制定出一套结合婺源当地及公司实际的行之有效的培训制度及办法。加强、充实师资培训力量。 4.进一步作好通力协作。积极协助董事长张金标同志与婺源县委、旅游局（景区、酒店等）、招商局、新闻媒体等相关部门的沟通与洽谈准备工作。 5.进一步明确创名牌拓市场思路。为促进、提升公司产品的销售力度，加紧酒品包装、构思、形象设计、文化底蕴烘托的相关工作。使产品以清新、独特、古朴、瞻目的新形象面之于世。 张董事长（婺泉团队）准备事项 抓好外围，协调各方 积极加强与县委、旅游局（景区、酒店等）等相关部门的沟通；并须签定酒品唱戏、旅游、生态养殖等搭台的相关协议。要法定下来，确保落实，为众筹及今后公司的健康发展打好牢固基础。先作沟通，前缀联系。后期我们共同参与商谈，达到宣传、解释、形成共识、确保落实到位、形成法定、惯例的效果。这是公司发展的既是起点，也是平台。 打牢基础，授权授信 为产品进入线上线下各新型渠道、平台作好相关委托、授权、资信、证明等文件的制发，为产品迅速进入市场作好资料准备。并为此作好公司销售的政策、法规、财务、结算等技术业务准备。 落实资金，平地起步 为使公司迅速启动，根据公司协议、章程的规定，公司开办的需要，确保尽快组织相关注册资金到位。 示范引路，以点带面 为促进公司线上线下业务开展，提升公司产品销售影响力，为公司的新零售理念得以在消费者和市场迅为传播，先期拟加快作好示范店的寻找、选址、选择工作。应是在人流量较大、较为集中、面积较为宽阔的超市、商场等地。以后示范点的扩展还应包括：商场、超市、酒店、旅游景点等。 （五）舆论造势，增强力度 接洽、联系当地各新闻媒体等宣传单位及部门，为公司的新零售理念、为公司的运作、销售模式大力开展宣传，使之深入社会各层及广大消费者。 （六）健全组织，落实人员 根据公司协议、章程的规定，作好公司组织、架构的铺设和人员安排；相关制度的建立。 公司启动实施计划 2月18号到3月18号为公司启动准备期，完成公司初期正式运作的基础工作。 （一）基本工作人员到位。公司人员分为股东与员工。股东的报酬：主要是来自股本分红；适当的时候（公司运营半年后）对任职股东实行年薪制。但是，必要的差旅费、误餐补贴、或礼请应酬等应在公司财务支出。员工：则以工资为主。初期，落实2-3人为全职工作人员，暂可不计工资（三个月内），但公司提供住宿和生活补贴1-2千元/月。 （二）基本财务制度建立。建立台账，列明收支，开设专用银行账户做为收支现金账户；钱、账分开两专人管理。 （三）基本工作环境提供。选址临时办公场所。先期可由婺云酒业提供简约办公场所。后期可与公司新零售示范店合署办公。配电脑和电视，桌椅或沙发茶几一套。 （四）基本运营平台搭建。在交通方便、繁华闹市、较大的居民小区或人流量较大处，建立超市示范店。本场所做为推广公司云联惠联盟（以后统称“新零售”工作体系）工作室和酒品销售，并广泛联营商家，经营日用百货、家用电器、养生保健、旅游娱乐等，形成新零售超级超市。 （五）基本经营形式确立。超市的建立，可自己独立选址自主经营；亦可与其它商家合作联营。 （六）基本开办经费筹定。公司开办资金可从现金入资股东首批入资款中列支，开办办公费用和人工补贴预算每月2万元以内，场地房租另计，特殊接待或行政、活动等不计入本预算； （七）基本营销队伍建成。工作人员除完成公司筹建过程相关任务，做好环境安全与卫生；还要通过商品销售带动公司新零售推广，协助完成特约人员和单位的新零售讲解与注册、加盟公司新零售体系，同时，也适当安排时间到周边