对东山雅居管理模式的设想.docVIP

东山雅居物业管理费测算： 一、人员配备及工资标准 部门岗 位 名 称人 数人 员 工 资 （元/人月）工资总额（元/人月）经理室总经理180008000副总经理160006000客服服务中心主管125002500客户接待122002200楼座管家2+122006600工程维修部维修主管13000+3000+电管工22800+5600+操作工22200+4400+环境保护部环境部主管122002200保洁领班116001600保洁员14150021000园艺领班+116001600园艺工+315004500安保部保安队长128002800副队长125002500小组长1+222006600保安员18200036000综合办 公室 主管130003000出纳+122002200会计+122002200文员+120002000厨师+130003000帮厨+120002000小计61131500备注：为节约管理成本，人力资源工作由总经理统筹，部门队组长以上（含）负责人由经理办公室会同综合部选拔任命和管理，队组长以下人事工作由综合办公室协同部门负责人组织落实，综合办公室督促监督。‘+’表示新增岗位或人数。二、人员工资、社会保险和福利等费用 序号项目金额（元/月）备注1工资131500见人员配备及工资标准2福利21697.5按工资总额的 16.5%计提3保险26300国家计提标准 20%小计179497.5三、服装费 序号项目金额（元/月）备注1管理人员11人550按每人每月50元计2操作层员工50人1750按每人每月35元计合计2300 四、行政办公费 序号项目金额（元/月）备注 1交通费15002通讯费、网络费10003招待费10004低值易耗摊销600合计4100 五、公共部位、设施设备维护费用 序号项目金额（元/月）备注 1消防检修费6002安防监控检修8003电路维护，楼道灯更换3004水泵维护保养700 5管道维修500 6防水、散水、雨水井、沟、池维护5007阀门维护更换500小计3900 六、环境卫生费 序号项目金额（元/月）备注 1化粪池清理10002垃圾桶折旧2003四害消杀1004小型低值易耗品300 5节日装扮600 小计2200七、公共秩序维护费 序号项目金额（元/月）备注1对讲机500配备22部2电警棍、手电、头盔等500小计1000八、员工宿舍费用 序号项目金额（元/月）备注1宿舍费用1000小计1000九、员工食堂费用 序号项目金额（元/月）备注1食堂费用18000以每人每天15元计小计18000十、支出小计 序号项目金额（元/月）备注 1人员工资及保险179497.52服装费23003行政办公费41004公共部位、设施设备维修费3900 5环境卫生费2200 6公共秩序维护费1000 7宿舍费用1000 8食堂费用180008项小计：211997.59税费12719.85按 1-8 项合计的 6%计算合计：:224717.35元每月总费用 224717元÷项目总收费面积145000 ㎡=1.55 元/㎡十一、费用说明 1、经物业公司测算，物业管理费用收取标准：住宅按照建筑面积每月每平方 1.54 元 收取。 2、此物业费用的测算为竣工总费用，未按工程周期排列，不含物业开办费用（即物业 用房装修、办公设施设备、工具材料购买等费用）。 3、电梯及地下车库、二次加压、公摊水电能耗未测算，同时不含不可预测费用。 4、如有空置房，无法收取物业费用，导致物业管理运营亏损，亏损部分一般应由开发商补齐。 十二、物业收入费用概算： 月住宅收入：面积145000*（1.25+0.38）=236350元； 月车位收入：车位1400*110元=154000元； 月物业总收入：月住宅收入+月车位收入=390350元；