贵阳臣功物业公新司前期工作计划表.docVIP

[键入文字] 贵阳臣功物业公司前期工作计划表（2008.11——2009.11） 项目 任 务2009年2010年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月项目熟悉1项目建筑设计方案的全面熟悉。为测算、物业定位、销售口经、物业经营、工程建议提供依据。  销售配合1物业销售统一口经的制定。明确物业管理定位。配套功能、管理形式、物业档次 2房屋销售日常物业专业配合与现场配合。房屋销售活动（如展销会、VIP客户选购活动、及其他销售活动）物业专业配合与现场配合。 3配合销售对市场房屋价格进行采盘。为房屋定价提供依据。 4样板房的清洁实施管理与接待管理 （根据装修完工情况进度进行）5物业公司与房屋销售有关软件拟定对接（房屋销售补充合同拟定） 6物业有关常识。法律法规及客户提出需要解答的物业问题对销售人员进行培训 工程跟进1项目分项工程：设计阶段及施工队阶段（网络工程、监控工程、消防工程、智能化工程系统等与建设单位及设工方现场对接） 2项目工程管线管路及设备安装阶段物业维修的现场对接。防水隐蔽工程分级验收物业参与。有关供电、供水、供气、网络、消防等部门的对接。（此阶段物业维修主管或人员一个到岗。） 3房屋工程验收遗留问题汇总报承建商督促施工方限期内返修。 4工程接管验收标准的拟定。参照国家有关规定） 公司引进对接1办理预售许可证两个月前物业公司的注册。物业公司资质申报。 2前期物业委托合同与开发商的的对接。（办理房屋预售许可证的前提和条件之一） 3物业的招投标法律程序工作的完善。办理预售许可证前完成。 4物业管理服务费用的测算与物价的申报。 物业组织设计方案的编制： 1定位 2目标 3机构 4任职 5培训 6小区管理性标识预算 7物资装备 8投入产出分析 9制度建设 经营预算 1项目收支经营预算（公共性服务） 2项目收支经营预算（特约性服务） 3开发商产权归属经营预算（行业惯利。物业公司提取管理费） 物业市场考察 A考察地区1对贵阳市乌当区中高档以上物业小区进行考察。 2对贵阳市南明区中高档以上物业小区进行考察。 3对贵阳市云岩区中高档以上物业小区进行考察。 4对贵阳市花溪区中高档以上物业小区进行考察。（为销售宣传提供依据）。 B物业会所经营管理市场调查及方案拟定并于入伙后实施外联各部门对接与沟通 1物价部门对接 2物业行政主管部门（物业管理处的对接） 3市公安局车辆停放管理处及供水，供电，供气部门对接 4派出所的对接 5办事处的对接 6工商部门的对接7居委会的对接 8消防部门的对接 制度建设 A物业公众制度拟定 1业主规约、业主手册 2二次装修管理规定与协议 3治安管理规定/出入物品管理规定/消防管理规定/安全管理规定等 4楼宁使用维修管理