金地2017年集团新设计管理思路.pptVIP

Gemdale Corporation;目 录;;一、集团定位;目 录;收益最大化评估;06年流程优化后集团关键控制流程：;?;集团业务流程体系07设计管理体系优化;目 录;节点管理: 关键业务流程优化---设计管理体系中关键节点的管理在集团总部业务流程2大程序中反映;未有效地实现工作前置和并行开展； 《项目投资决策报告》达不到市场、设计、成本等各专业的成果标准,(仅满足拿地测算要求)；拿地后, 市场定位、方案深化与投资决策时往往发生很大的变化，降低投资决策的严肃性； 市场与产品定位、概念设计方案、目标成本等专业职能评审缺位；;07集团业务流程优化;目标;《经营责任书》作为集团管理流程的关键绩效指标，在实施过程中存在部分问题：在投资决策评审时，项目的IRR和销售净利润可以确定，其他指标如：项目的成本目标等值无法准确确定，致使项目＜经营责任书＞签署的严肃性降低。 《经营责任书》中二级指标检讨 目标成本控制方面：集团对子公司的把控，主要问题是只对项目经营评价只关注财务指标，其他如成本偏差、进度偏差等是否要提具体的考核要求；去年的项目成本均超出预控目标，虽然提高售价，项目的收益达到了集团的要求，但成本组认为目前的售价提升有市场向好的因素，但市场一旦疲软，可能导致收益下降。 项目开发周期方面：目前集团各子公司项目开发周期与集团颁布的基准周期仍然存在差距。;07集团业务流程优化—2大关键程序;重构组织(牵头部门): 项目投资决策评审：不需修改 项目经营方案评审：根据集团总部定位，强调项目经营风险把控，将设计管理阶段的方案评审的重点强调从项目经营角度的集团4方联合评审，牵头部门也由技术管理部该为经营管理部。 关键节点优化----强调流程高效 目标： 成果标准可操作、成果质量达标 强调投资决策评审点,项目策划、概念设计一并评审。 投资决策成果达标的方法;强调流程高效（关键节点优化） 项目投资决策评审： 关键节点对成果未达标的举措: 严峻的外部环境，促使我们要加大 拿地的专业能力，投资决策加大加强计划性，区域公司尽早列出年 度重点跟踪地块，及早启动项目策划、概念设计方案工作。 ;项目投资决策评审：关键节点对成果未达标的举措:概念设计成果标准的再明确 ;项目投资决策评审：关键节点对成果未达标的举措: 战略合作单位的培养：各区域公司应该主动建立战略合作伙伴，长期为金地服务，前期的研究工作应请有能力、有水平、有意愿的设计单位参加，可以在合作的方式做些探讨，如：设计单位前期收取较少的费用，等拿地后，公司可考虑直接委托等等。 集团的支持：未成功获取土地的项目，前期请外部资源所发生的费用，由集团和子公司各承担一半，资金仍由子公司支付 ;强调流程高效（关键节点优化） 项目经营方案评审： 时间节点的改变：集团的定位是提升价值和风险控制，加强项目开发前期风险预控，后期主要以流程审核为主。评审节点有原来的实施方案（指方案设计和扩初设计两个阶段）过程评审改到在规划设计方案完成后，准备报政府部门审批前。 ;流程绩效---基于目标导向 优化关键绩效指标:《经营目标责任书》 ;;集团项目设计管理关键点; 三个评价表: 《项目投资决策评审阶段概念设计成果评价表》 《项目经营方案评审阶段方案设计成果评价表》 《设计巡检评价表》 附件： 重大设计质量事故认定标准（包含但不限于以下项目） 规划设计： 违反强制性设计规范； 经济技术指标失误给公司带来经济损失及规划设计违背基本专业水准判断造成专业失误的； 设计成本与进度 由于设计失误造成成本严重超限、设计进度严重滞后； 设计客户满意度 因设计质量问题引起群诉，给公司品牌形象带来严重损失。;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;《项目投资决策评审阶段概念设计成果评价表》 项目名称： 评审时间：;《项目经营方案评审阶段方案设计成果评价表》 项目名称： 评审时间：;《集团设计巡检评价表》 项目名称： 评审时间：;