第2部分项目工作程序.docVIP

汉江集团丹江口地产有限责任公司 ————————————————————————————————————————————— PAGE \* MERGEFORMAT26 第 二 部 分 项 目 部 工 作 管 理 程 序 目 录 第一章 工程项目部基本工作程序 ………………………………………2 一、对外协作单位审批程序 …………………………………………………….2 二、内部工作报告程序 ………………………………………………………….2 第二章 具体工作程序 ………………………………………………………3 一、开工申报程序 ……………………………………………………………….3 二、文件资料管理程序 ……………………………………………………..….3 三、材料的报验程序 ……………………………………………………….……5 四、质量控制程序 …………….……….……………….……………………..5 五、进度控制程序 …………………………………….…………..…………..6 六、投资控制程序 ……………………..…………………………….…………8 七、对设计单位的管理、协调 ………………………………9 八、对承包单位的管理………………………….………………….……….. 11 九、对监理机构的管理………………………………………...….………….12 第三章 施工期管理的相关工作程序………………………..…………13 一、相关的审核权限………………………………………………….…………13 二、开（复）、停工条件及发布程序……………………………….………..13 三、三控制两管理操作程序……………………………………….…………..15 第四章 项目工程竣工验收工作程序……………………..………22 一、工程竣工初验程序……………………………………………….………..22 二、工程竣工核验程序……………………………………………….………..23 第五章 竣工物业移交………………………….……….….…….24 第六章 竣工资料移交……………………………………..……..24 第一章 项目部基本工作程序 一、对外协作单位审批程序 1、工程直接责任单位（设计单位、各施工承包商、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。 2、各相关专业咨询单位（施工监理、测量检测事务所等）对文件进行专业的评估、审核。 3、工程项目部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有：a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由； b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程项目部经理。 4、工程项目部经理审核。其中一般技术性文件由工程项目部经理签发，重要技术性文件由工程项目部审核，分管业务副总审查后报送总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由计划合同部门负责审核，报总经理审批后签发。 二、内部工作报告程序 1、工程项目部员工在工作中遇到的事件超过了员工的职权范围，员工应向工程项目部经理请示，重大问题须书面报告。 2、请示单应按照一定的格式内容填写，工程项目部经理应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程项目部经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示总经理（分管副总经理）。 3、工程项目部定期召开工程项目部例会并作好会议纪要；同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。工程项目部会议纪要抄报总经理及相关部门。 4、工程项目部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程项目部经理签发后抄报总经理、分管副总经理；所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程项目部起草后由总经理签发。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由总经理审查批准后实施。 第二章 具体工作程序 一、开工申报程序 1、 开工：为了加快承包单位的施工准备，当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义务，应及时向总经理提交开工报告。由总经理向承包单位发布开工令。此开工令的发布，即为整个工程的开工日期，除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。 2、 承包单位在完成开工前的准备后应及时向施工监理机构总监和业主申报开工，经审查具备条件后组织现场施工。 二、文件资料管理程序 1、 工程项目部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实性向工程项目部经理负责；工程项目部经理对向外提供的所有资料的真实性准确性负责；工程项目部所有的资料由专人负责整理存档并建立目录。 2、其他单位要求借阅工程项目部的文件资料，必须经工程项目部经理签字批准。 3、