2017年5的月18日海城燕莎中心项目营销执行方案.pdf

海 城燕莎中心项目营销执行方案 日81 5月年1 02 目 录 要 点提示 三 、项目 商业定 价 第 一部分 分 项 目 回 顾 项 目回顾 顾 四 、项目 住宅定 价 一 、项目 概况 第 四部分 分 项 目 招 商 策 略项 目招商 策略 商 策略 二 、项目 优劣势 分析 一 、招商 整体时 间安排 三 、项目 机会与 威胁分 析 二 、整体 策略 四 、项目 定位 三 、租金 水平及 策略 第 二部分 分 营 销 策 略营 销策略 略 四 、商场 运营模 式 一 、卖点 整合 五 、目标 业态比 例 二 、销售 总体策 略 六 、业态 分布 三 、销售 模式 第 五部分 分 营 销 部 署 营 销部署 署 四 、入市 时机及 销售前 提 一 、阶段 性营销 策略概 述 五 、销售 阶段及 工作安 排 二 、阶段 性执行 方案 第 三部分 分 价 格 策 略 价 格策略 略 三 、媒介 计划 一 、厘定 价格的 相关因 素 四 、开盘 2前0及年1下 半年工 作计划 二 、定价 方法概 述 五 、相关 费用预 算 要 点提示 项 目营销总体原则： 商 业、公寓全部销售，利润最大化；保障项目运 营 的完整性、可控和谐；合吸纳项目体资源优势，提高丰富 项 目的价值内涵，保证良好品质。 项 目整体操作节奏： 结合必须的预热及客户积累, 依 据初步预定之开盘时间 ,7月以后 月中旬以前为项目营销推广工作的主要筹备期间 年7,201解阶段 .进 入正式宣传推广阶段 项 目实际推广阶段 、司 公 划 策 业 商 定确 司 公 告 广 定确 司 行执 广 推 证论 场 市 业 商 ,开 始 , 户 客 户客 善完 品/产 善完品 产 善 累积 月5 6 月 7 月 8 月 9 月 1 0月 1 月 1 2月 月1 2 月 7 月 整调 案 方 划 策 8 月月 ,81 ,81开盘 开 盘 备筹 体 整 售 销 备筹 体 前 期准备阶段 善完与 整调略 策段阶 及行执 售销式正 项 目前期 工作主 要涵盖 如:下 : 1 和广告公司、相关服务单位的确定：主要是商业策划 、 相关服务单位的确定：主要是商业策