北大纵旱尼北京公交房地产开发公司绩效考核管理办法.docVIP

PAGE   fillin请输入文件封面标题  fillin请输入文件封面标题 北京公交房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法  fillin输入封面落款公司名称，不需要请直接确定 北大纵横管理咨询公司  fillin封面显示日期：×月×日(大写) 二○○三年七月  目 录  TOC \o 1-3 \h \z   HYPERLINK \l _To第一章 总 则  PAGEREF _To\h 2  HYPERLINK \l _To第二章 考核组织管理  PAGEREF _To\h 3  HYPERLINK \l _To第三章 考核方法  PAGEREF _To\h 4  HYPERLINK \l _To第四章 季度业绩考核  PAGEREF _To\h 8  HYPERLINK \l _To第五章 年度业绩考核  PAGEREF _To\h 10  HYPERLINK \l _To第六章 年度能力考核  PAGEREF _To\h 12  HYPERLINK \l _To第七章 部门业绩考核  PAGEREF _To\h 13  HYPERLINK \l _To第八章 申诉及其处理  PAGEREF _To\h 14  HYPERLINK \l _To第九章 附 则  PAGEREF _To\h 16  HYPERLINK \l _To附录一：能力考核指标定义表  PAGEREF _To\h 17  HYPERLINK \l _To附录二：业绩考核评分表设计及填表说明  PAGEREF _To\h 22  HYPERLINK \l _To附录三：能力考核评分表设计及填表说明  PAGEREF _To\h 26  总 则 适用范围 本办法适用于北京公交房地产开发公司（以下简称“公司”）所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。 考核目的 通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现。 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 考核原则 以提高员工绩效为导向。 定性与定量考核相结合。 多角度考核。 公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配 职务晋升 岗位调动 员工培训 考核组织管理 公司考核管理委员会职责 由公司高管与计划财务部经理、人力资源部经理组成。其职责如下： 负责制订高管人员和各部门经理的考核细则； 审阅公司一般员工的年度考核结果； 最终处理员工考核申诉。 公司人力资源部职责 作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责： 制订员工考核管理实施细则； 对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； 对考核过程进行监督与检查； 通报公司员工季度/年度考核工作情况； 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； 协调、处理考核申诉的具体工作； 组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密； 建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 各部门经理的职责 负责本部门考核工作的整体组织及管理； 负责处理本部门关于考核工作的申诉； 负责制定本部门员工的考核指标； 负责本部门员工的考核评分及统计汇总； 负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划，并对考核工作情况进行通报。 为本部门人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 考核方法 考核周期 考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系，所有可能的考核关系见表1。 表1 考核关系表 考核对象考核关系高管人员直接上级部门经理直接上