(经典)老板KA操作方法教材.ppt

下载文档 降价啦

4
0
约小于1千字
约 42页
2017-05-03 发布于湖北
举报
版权申诉
保障服务

(经典)老板KA操作方法教材.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

;我们现在在哪里? ;（一）、与对手渠道对比：;（二）、目前渠道现状：;（三）、与对手终端对比; 我们要去哪里？只有知道自己要去哪里我们才会知道怎么去。;我们的目标; 我们怎么去？先思考，再行动;运作核心思想;核心思想释义：;我们的渠道方向; 如何进行单店提升？;（一）、终端要素分析;（一）、终端要素分析;（二）、终端“四景”;1、如何打造“近景”？;2、如何打造“通景”？;3、如何打造“中景”？;4、如何打造“远景”？;（三）如何提升单店质量?;如何进行多元突破？;多元突破的三个方向：;理想渠道的标准;1、横向渠道扩展;2、纵向渠道拓展(二三级市场);3、渠道拓展方向：;A、百货渠道：;B、超市渠道：;C、建材渠道;D、团购渠道：;E、专卖店渠道和个体渠道：;3、渠道层级增加; 4、2009年渠道规划;2007年渠道结构（截止2007年12月）;目前渠道结构（截止2008年12月）;2009年渠道拓展规划; 渠道建设的基础——团队;分支机构组织结构图（按照地区分类）;组织结构分类;评价;组织结构建设要求;THE END