报纸专版策划方案_0.doc

PAGE  PAGE 40 报纸专版策划方案 报纸专刊策划方案 1、概述 报纸策划是一种集体性的创造活动，从事这种创造活动的是由“核心层”与“外围力量”组成的集体。所谓“核心层”，是指领导并具体进行操作的那部分编辑人员，通常是报社总编辑、编委会成员、新闻采编部门的负责人等。他们组成专门的策划小组，领导与实施策划活动。他们是策划过程的组织者，策划方案的制作者，方案试行的指挥、监督者。所谓“外围力量”，指所有为报纸出谋划策、不固定地参加策划活动的人员，包括报社采编人员和管理人员，从社会各界邀请参加献计献策的政府官员和专学者以及报纸的热心读者等。报纸策划是在这样一种复杂而庞大的创作集体中，依靠不断的信息交流和思想碰撞，经过不断的比较、论证和修正才最终完成的。 报纸策划是一项难度极大的系统工程，通常历时几个月甚至近年。策划过程大致可分三个阶段 2、策划预备阶段 指从产生策划意图、着手准备到方案设计之前的一段时间。这一阶段主要任务是调查传媒市场与报社内部情况，细分市场，寻找报纸发展的空间。 信息是决策的依据。在报纸策划中，需要收集两方面的信息： 第一，外部信息。即构成报纸生存环境的、与报纸发展直接有关的信息。具体包括： （1）读者信息。读者的构成（年龄、性别、地区、职业等）、化水平、消费心理与习 惯、对报纸的评价等。 （2）报纸控制者的信息。报纸领导部门对报纸的政策、法规、管理条例，控制者对新闻报道的态度和意向等。 （3）报纸竞争者的信息。竞争对手的现状与动向、竞争对手在新闻报道方面的经验教训等。 （4）报纸相关产业信息。如新闻纸生产、现代通讯设备生产等对新闻传播活动的规模、手段、效果产生直接影响的产业。 第二，内部信息。即构成报纸内部环境的、与报纸发展直接有关的信息。具体包括： （1）资产信息。报社现有固定资产规模、资金实力等。 （2）技术信息。报社现有技术设备、技术力量和技术水平等。 （3）人才信息。报社现有采编人员及其分工、人员素质、工作状态、心理状态等。