南京市江宁海通大是厦项目整体策划方案.ppt

PROJECT：海通大厦项目整体策划方案;前言;PART1 市场 PART2 目标 PART3 策略 PART4 计划 PART5 预算 PART6 执行;PART 1 市场;宏观市场;宏观市场;区域市场;区域市场分析;写字楼市场;写字楼市场分布;写字楼市场分布;写字楼市场分布;写字楼市场分析;写字楼市场分析;个案分析;置地广场; 长发CFC ;银河国际广场;宋都奥体名座;小结;PART 2 目标;年度目标;年度目标;年度目标;小结;PART 3 策略;项目解读;基地位置;基地位置;项目经济技术指标;区域价值分析;区域发展优势;基地价值评估;SWOT分析;SWOT分析;SWOT分析;SWOT分析结论;产品优化建议;产品策略;项目概况;项目概况;项目概况;项目概况;产品定位;产品定位;商业定位;商业定位;写字楼定位;目标客户分析;目标客户分析;目标客户分析;目标客户分析;目标客户定位;发展方向;发展方向;写字楼定位;写字楼定位;配套建议;写字楼价值体现;价格策略;价格定位;定价原??;定价方法;价格水平控制尺度;价格水平控制尺度;价格水平控制尺度;价格水平控制尺度;价格水平控制尺度;价格水平控制尺度;定价策略;定价策略;定价策略;定价策略;定价策略;销售策略;销售目标;销售目标;销售策略;销售策略;销售策略;销售策略图解;PART 4 计划;销售计划;总体销售计划;分部销售计划;具体时间节点;推广计划;推广计划;具体推广计划;推广计划;推广计划;PART 5 预算;收入预算;收入预算;收入预算;收入预算;持有商业: 开发商可以通过对商业的出租，每年可获取相对稳定的经营收益； 出售商业: 开发商通过对商业地产的销售可以迅速的回笼资金，但失去了以后可持续获得的经营收益；;推广费用预算;推广费用预算;推广费用预算;PART 6 推广执行;一类广告;二类广告;公关活动;推广执行;执行载体—媒体;媒体购买;媒体购买