《项目管理》作业_家庭装潢项目教材.ppt

;;;;;;;;组织结构——职能式;;;关键日期法： 2014.4.10 设计图纸 2014.4.12 签订合同 2014.4.13 购买装修材料和器具 2014.4.20 施工开始 2014.5.20 施工结束 2014.5.23 家具、家电进场 2014.5.24 用户验收 2014.5.25 用户付款;;;;③修改计划： 关键日期法： 2014.4.10 设计图纸 2014.4.12 签订合同 2014.4.13 购买装修材料和器具 2014.4.20 材料未到齐，施工暂缓2天 2014.4.22 施工开始 2014.5.20 由于开始的材料不足和施工阶段工人消极怠工， 延迟3天束施工 2014.5.23 施工结束 2014.5.26 家具、家电进场 2014.5.27 用户验收 2014.5.28 用户付款;④重新计算进度，调整进度计划： 估计施工结束的时间晚3天。;;;;;;;装修工日;;;4.项目成本控制——偏差分析法：;实际完成工作的预算成本(BCMP)=22125元 计划完成工作的预算成本(BCWS)=27500元 ??际完成工作的实际成本(ACWP)=21575元 费用偏差(CV)=BCWP-ACWP=550元0，费用没有超出预算，费用节支。 进度偏差(SV)=BCWP-BCWS＝－5375元0，进度延误。 费用绩效指数(CPI)=BCWP/ACWP=1.025 进度绩效指数(SPI)=BCWP/BCWS=0.805 估计完工估算(EAC)=总预算费用/CPI=29268.3元;END