8-9-10-管理学-第6章-战略计划与管理P46-p83教材.ppt

第6章 战略计划与管理;战略管理过程;组织战略的类型;战略管理理论的演变;20世纪60年代初美国钱德勒《战略与结构：工业企业史的考证》；安索夫在1965出版的《公司战略》 主要体现在三个方面： 企业战略的出发点是适应环境。 企业的战略目标是为了提高市场占有率。 企业战略的实施要求组织结构变化及与企业战略相适应。;20世纪80年代初哈佛大学商学院的迈克尔?波特提出竞争战略理论。 基本逻辑： 产业结构是决定企业盈利能力的关键因素； 企业可以通过选择和执行一种基本战略，影响产业中的五种作用力量(即产业结构)，以改善和加强企业的相对竞争地位，获取市场竞争优势(低成本或差异化)； 价值链活动是竞争优势的来源，企业可以通过价值链活动和价值链关系(包括一条价值链内的活动之间及两条或多条价值链之间的关系)的调整来实施其基本战略。 ;1990年，普拉哈拉德和哈默发表《企业核心能力》 1995年，David J. Collins和Cynthia A. Motgomery发表《资源竞争：90年代的战略》 该理论假定企业具有不同的资源(包括知识、技术等)，形成了独特的能力，资源不能在企业间自由流动，对于某企业独有的资源，其它企业无法得到或复制，企业利用这些资源的独特方式是企业形成竞争优势的基础。 　 该理论强调企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润的决定性作用。 ;90年代: 战略联盟理论 认为竞争优势是构建在自身优势与他人竞争优势结合的基础上的。 90年代中期:协作性经济群体 如果想要发展，无论是增强自己的能力，还是拓展新的市场，都得与其它公司共同创造消费者感兴趣的新价值 ? 企业必须培养以发展为导向的协作性经济群体。 美国学者James F. Moore l996年出版的《竞争的衰亡》标志着战略理论的指导思想发生了重大突破。作者以生物学中的生态系统这一独特的视角来描述当今市场中的企业活动。;穆尔: “商业生态系统” 打破了传统的以行业划分为前提的战略理论的限制，力求“共同进化”; 从企业生态系统均衡演化的角度出发，把商业活动分为开拓、扩展、领导和更新四个阶段。 建议高层经理人员经常从顾客、市场、产品、过程、组织、风险承担者、政府与社会等七个方面来考虑商业生态系统和自身所处的位置.;战略理论演变的基本规律; 第二、从竞争的性质看，竞争的程度遵循着由弱到强，直至对抗，然后再到合作乃至共生的发展脉络。 “计划学派”源于较弱的竞争性； “设计学派”建立在竞争性趋强的基础之上； “结构学派”、“能力学派”和“资源学派”时代，尽管他们对于竞争优势来源的认识各不相同，但共同强调对抗性竞争； “商业生态系统”的理论主张企业间通过合作建立共生系统以求得共同发展。 　　 　;第三、从竞争优势的持续性来看，从追求有形(产品)、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形 (未来)、内在、持久的竞争优势的追求。 “结构学派”: 基于产品的差异性对产业结构的分析 形成于对三种基本战略的选择； “能力学派”: 企业内部的经验和知识的共享与形成(内在、无形的) ?长远的、持久的竞争优势。 ;第四、从战略管理的范式来看，战略管理的均衡与可预测范式开始被非均衡与不确定性所取代。 “计划学派”、“设计学派”以及 “结构学派”: 假设外部环境是可预测或基本可预测的 ? 制定战略的重点是分析和推理 ? 通过分析、经验和洞察力的结合，就可基本把握战略的方向。 “能力学派”: 假设外部环境的变化是不确定、不均衡的 战略制定的主旨是掌握和利用某些核心资源与能力 更好地把这些能力与在行业中取胜所需要的能力结合起来。 ;战略管理理论的发展趋势 ;2．企业的战略具有高度的弹性。 经营环境快速变化，无法预知和确定； 企业的竞争战略须与外部变化节奏保持同步； 企业要具备快速的反应能力。 战略弹性： 是基于企业自身的知识系统对不断变化的不确定情况的应变能力。包括： 组织结构的弹性； 生产能力和生产技术的弹性； 市场营销的弹性； 管理的弹性； 人员构成的弹性。　　 ;3．战略目标与资源是否匹配 ? 追求建立扩展性的目标。 制胜的手段: 寻找稀缺资源 ? 寻找稀缺智力和由此而产生的稀缺知识的结合 寻找的范围: 企业边界内部 ? 对离散的创造价值的活动的识别与整合 这种战略要求企业创造性地通过各种途径来整合资源，通过与知识的组合来克服资源的限制，从而为顾客创造价值。 ;4．由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞争的主要形式 商业主体： 企业 ? 一个或多个企业为核心的生态族群(商业群落) 竞争力的研究对象： 以企业作为基本研究单元 ?到企业与其所处的商业生态系统并举。 企业发展重点：