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保利·山水城
2012年度整合推广沟通案;从自我总结开始;看看明年我们的任务;市场类别墅物业去化速度慢,平均去化率只有1套/月。
明星联排产品,总价超过200万,市场接受度较低。
社区商业氛围尚未能展现,区域位置优势不明显。
洋房价格对比片区显高,市场客户的认可度不高。
;货量盘点; 洋房、高层客户积累情况相对较好,其中大户型产品销售难度较大。
除洋房、高层外,其余可售物业均为类别墅的中高端物业类型,目前客户积累不足。
洋房的可销套数超过了整盘的60%,洋房的销售情况将直接影响整盘的回款计划。;1、市场不好,压力很大
2、存货优先
3、客户储备有限
4、品牌影响力不够;过去的一年,
我们在做什么?;2011年第一阶段部分线上推广展示:;事件:私家宴
时间:3月19-3月20
地点:山水城别墅样板房;事件:啤酒节
时间:5月28日
地点:山水城前广场;2011第二阶段部分线上推广展示:;事件:国宝展
时间:9月27-10月4
地点:山水城前广场及营销中心
效果:到访15000人;事件:深圳秋交会
时间:10月1-10月5
地点:深圳会展中心
效果:等级客户2300批,上门230批;核心价值不明确
项目风格形象不鲜明
山水城在推广、展示、体验中对优质资源缺乏系统性的重点表现,在卖山水资源、卖产品高度、卖品牌形象、卖性价比,什么都说,什么又都点到为止,在市场上难以梳理起鲜明的项目形象印记。;项目核心诉求不清晰
难以传达具有打击力的项目价值
前期诉求内容过多侧重于项目山水价值,但实际上其并不是项目核心的竞争利益点(和竞争项目相比,项目的山水资源价值缺乏明显优势),对于不缺山水资源大盘的惠州客户来说,山水资源具有的吸引力有限。;品牌活动影响力大
但实际产生的销售转化比较有限
啤酒节,国宝展等品牌活动取得了较好的现场效果,品牌实力和知名度获得了一定的展现和提升。但因活动主题与项目的价值展现关联度不大,在高人气的参与状况下,实际产生的销售促动力比较有限。;过去的一年,
我们的竞争对手在说什么?;佳兆业东江新城;五矿·哈施塔特;五矿·哈施塔特;方直·珑湖湾;中信·水岸城;说体量——东江新城:南中国·400万㎡栖居胜地;价值点很多,
我们真正差异化的核心哪?;卖什么?;保利 20周年,央企第一品牌,
面靠东江,背靠广东著名罗浮山的延展山脉 、内拥活水湖、私家登山
CBD片区低密度德风城邦、10分钟尽享CBD繁华配套,
项目拥有省一级幼儿园及小学,并且社区拥有一半的学位、
保利物业、社区巴士、目前片区唯一知名超市、拥有豪华会所,
健身房,游泳池等产品多样化,别墅区洋房,面积区间大,舒适性高
墅区9层带电梯小洋房、社区风情商业街……;近邻城市——
驾车至CBD只需10分钟,
公交车站牌近在门口;省级学位
项目有省一级幼儿园及小学,
且社区有一半的学位;星级物业——
高档物业服务专家、具有独立法人资格的国家一级资质企业;生活无忧——
社区风情商业街、1:1车位、豪华会所,健身房,游泳池等;“宜居”;保利山水城的核心价值定位:;Evaluation only.
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