妙用孙子兵法投资中国――记马来西亚华商庄迪君.docVIP

PAGE  PAGE 8 妙用孙子兵法投资中国――记马来西亚华商庄迪君 　　中国经济快速崛起,吸引了各国企业纷纷前来投资,欲分享庞大的经济蛋糕#65377;然而不少企业的经历并不是那么甜美,不是铩羽而归,就是碰得焦头烂额,深感在中国投资#65380;经商或与中国人做生意不是那么容易#65377;可是对在中国工作及投资10余年的马来西亚“商人”庄迪君来说,在中国投资或经商并不那么困难#65377; 　　目前协助多家在中国投资的公司进行企业诊断的庄迪君,并不是纸上谈兵,他以本身的实战经验及战绩,作为其看法的论据#65377;庄迪君进入企业界前只是一介书生,完全没有企业及管理的经验,但他以实在#65380;谦虚的工作态度及合理分配的精神,打造出一片亮丽的天地#65377; 　　必须把工人当人看 　　1991年庄迪君转换跑道,从教育界跨入企业界,并被马来西亚著名企业丰隆集团派到深圳,管理投资已有五六年#65380;一度由美国人担任总经理的麦克来特空调公司#65377;熟读《孙子兵法》的他,很快就让公司摆脱困扰多年的劳资纠纷,使业绩走上轨道,成为丰隆集团在中国投资少数成功的企业计划之一#65377; 　　他随后离开“丰隆”,与中国人合资接管濒临倒闭的天加空调,一年内就取得骄人成绩,该公司也成为中国大陆成长最迅速的企业之一#65377;庄迪君的成功秘诀很简单,“教导中国工人及合理分配公司财富”#65377; 　　现年60岁的庄迪君强调:“中国工人绝对没有问题,他们都很勤奋#65380;效率高#65377;他们的适应能力很强,只要教导他们工作就行了#65377;”他认为,投资者必须把中国工人当人看待,若中国工人能获得合理的公司财务分配,整个公司运作就能很顺畅进行#65377; 　　此外,庄迪君认为公司管理层应该是外国人还是中国人,这也是一个关系到投资成败的管理问题#65377;“这是很微妙的,自己不去管理比较困难,企业不用中国人也不长久,因为自己不能也做不上#65377;”他以一家在中国投资的马来西亚公司的经验为例,这家公司就因为不起用中国人,全数外国人的管理层不知道该在那里采购原料,以致产品的生产成本比销售价还高#65377; 　　可是他觉得,完全起用中国人担任主管也有问题,因为管理及工作文化不同,易导致滥用权力#65377;他认为,较好的管理方法是培养子弟兵,向他们灌输正确的管理思维及方法#65377; 　　庄迪君因投资理念与合资人出现分歧而在今年初退休,目前专注搞个人企管网站,希望把本身的实战经验#65380;经商理念及管理思维散播开来,协助塑造健康的企业文化#65377;他这么做的理由很简单,就是希望中国能够富强起来#65377;“中国富强对提升海外华人的地位有帮助,因此,中国的改革只许成功,不许失败#65377;” 　　看好中小企业 　　庄迪君认为当前在中国投资的最大问题是合资伙伴诚信问题,虽然这种情况与10年前比已经好得多#65377;“中国商人缺乏诚信主要是因为中国从80年代改革开放以来,从未发生过经济不景气,不知道生意是要实实在在地做#65377;”此外,他相信中国经济与国际接轨,将有助于增加诚信商人的出现#65377;他希望中国政府对没有诚信的商人或企业不要姑息养奸#65377; 　　他还希望中国企业以日本及韩国企业为鉴#65377;“美国人在二战结束后,为了防止日本军工业的发展,大力压制日本大企业的发展,以致中小型企业有发展的空间,演变成今日国际著名品牌的跨国公司#65377;韩国大企业则相反,它是在政府扶持推动下成长,当亚洲金融风暴一来时就被打回原形#65377;” 　　庄迪君看好中国的中小型企业,认为这是中国经济未来的希望#65377;“中国中小型企业有如海外华人先辈,他们非常勤奋,比较实在,学习也快,这是中国的希望#65377;”不过,他担心这些企业长大了之后,企业领导思想不能升华,那就不是好事#65377;“中小型企业很注重发财,这是企业成长的动力,也是中国企业富不过三代的原因#65377;” 　　 庄迪君表示,中国商人还犯上虚荣心重的毛病#65377;他批评国企对外收购:“他们应该把基本功做好,本身的管理若不好,收购外企也没什么作用#65377;”他不认为对外的收购计划是正确的企业战略行动#65377;“如果希望通过收购别人来把自己的东西做好,那是不对的#65377;这是中国人的心态表现,希望自己快点#65380;大点#65377;” 　　他提醒中国企业,美国500强企业会有今天的成就,是长时期拼搏出来的,“你以为个子大就可以上擂台,上去后就给人家打死#65377;”他认为搞企业没有速成的,速成蛋糕里面是空的#65377; 　　庄迪君在领导天加企业时曾为公司制定一