报网融合：立足网络改造报纸.docVIP

PAGE  PAGE 6 报网融合：立足网络改造报纸 　　在媒体数字化生存趋势下,报网融合已是必然选择。目前国内众多报纸纷纷创建自己的网络平台,致力于推进报网互动,力求实现报网融合,但鲜有成功案例。究其原因就是以办报思维来创办网络,把网络简单、片面地理解、体现为报纸形态和内容的网络化延伸。最早的报纸电子版,随后报纸自办的网站,就是一种典型报纸形态的数字化和报纸内容的数字化,其实就是“一张皮”,并没有给报纸的采编经营带来观念和方式上的革命性转变。网络虽然还不具备报纸那样的传统优势,但网络在传播时效、传播模式、受众粘合等方面表现出来的竞争差异已经超越了报纸的传统,其受众群体和经营收入的增长率也远远高于报纸。解放日报报业集团社长尹明华在接受人民网采访时表示:“报业的发展更多的是会走向一种自我改造的阶段,必须更好地向以互联网为特征的新媒体学习。”四川日报报业集团总编辑罗晓岗也明确提出“以网络的思维改造报纸”的传媒理念。数字化时代带给报纸最大的启示:打破传统印刷媒体的观念惯性和运营模式,以网络的思维改造报纸,推进报纸向网络积极融合,实现报纸在数字化时代的生存转型。 　　 　　一、以网为主:报网融合的路径分析 　　 　　报网融合,应该以网为主,因为网络更快、更新、更立体、更贴近,因为网络的竞争优势正是报纸的生存弱势。报网融合致力打造集平面文字、动感视听、海量存储、在线搜索等各种功能于一身的新兴网络媒体,体现出迅捷、兼容、互动的强大功能。推进报网融合,立足网络改造报纸,主要体现在观念、管理、流程、人力四个方面。 　　1.树立以网络优势为主导的竞争观念 　　中国报纸在互联网诞生伊始就掉进了一个怪圈:基于对网络的一种妥协,越来越多的报纸逐渐成为越来越成熟网络媒体的内容供应商,其恶果便是报纸现在已无法离开网络媒体的信息扩散作用,一方面为网络无偿打工,另一方面在网络的圈地运动中被边缘化。 　　这也是报纸凸现竞争劣势的必然:时效性缺位;平面传播,单向传播,一次性传播,松散型传播;信息容量极其有限,信息呈现极其有限,信息拓展极其有限,等等。而这正是网络向报纸发力的优势所在。在数字化优势越来越彰显的趋势下,报纸要借力网络,首先必须改变观念,不能以传统媒体的眼光看待新媒体,而是从新媒体的角度重新思考报纸,放低姿态,以网为主,以网络着眼未来,充分利用网络的竞争优势,与报纸的公信力资源相结合,实现互补共生。这是报网融合的前提,背离了网络,报纸改造机会渺茫;背离了网络,报网就不可能融合。 　　2.建立以网络机动为核心的管理架构 　　现在很多报纸成立了新媒体事业部,让一个部门来运营网络。这一方面是报纸凌驾于网络之上的落后观念的体现,另一方面在管理机制上也限制了网络运营的机动性。报网融合,在组织结构上应该是整个报社和网络融为一体。报纸发展网络,并不一定需要增加多少人员,可以采用一套人马两个平台的运作模式。报社的编辑记者同时负责网站内容采集发布。关键在于建立一套符合新媒体运营特征、以网络机动为核心的管理架构。 　　报网融合与报网互动本质上的不同,就在于报网融合要求管理架构从报社层面上进行重组。在报网融合时代,报纸和网络不再是两个单独的媒体,而是共同资源构架下不同的传媒介质。报网融合的管理架构,必须建立在网络意识之上,以前报纸运作周期为24小时,报社员工习惯了上午采前会、下午编前会、晚上定稿会的按部就班慢节奏。报网融合后则要求灵活机动,当新闻发生时,要在第一时间作出对新闻价值的判断、呈现方式的确定、采编和发布人员的调度、网络和报纸内容发布的审核与区分。只有建立以网络机动为核心的整体管理架构,在更高管理层面设立相应协调机构,才能应对新媒体时代的快捷要求,抢占第一资讯,实现无缝衔接、流程通畅。 　　报网融合的管理架构,除了做到新闻的即时发布和立体呈现,还要做到通过报网一体对新闻的延续开发:新闻事件中哪些当事人可以到网站来做访问、哪些新闻背后可以通过报网进行互动以追求第二次新闻等。同时,报网融合的管理架构,还体现在奖惩机制的建立,要实现一套人马两线作战,需要对报社的记者和编辑的利益机制进行重新规划,解决报网融合的驱动力问题。 　　3.打造以网络高效为前提的运作流程 　　新媒体时代要求报社重组原有的工作流程,逐步提高自己的网络化生存能力。报社传统的运作流程是记者采写新闻、编辑编发、美编制版经过校勘审核之后印刷发行;报网融合之后,新闻的生产流程将变更为记者即时采写新闻→经过编辑审核第一时间在网络滚动发布快讯→经过后台处理在网络发布音频或视频→对内容进行整理并添加网友评议加工成报纸新闻→编辑编发→美编制版→校勘→审核→报纸印刷发行,其中最主要的是记者第一时间通过通讯工具,在网络发布新闻,并通过音频或视频等形式立体呈现新闻,而且报纸的新闻又