目标管理案例解析跟战略地图.docVIP

题 目： 目标管理案例分析跟战略地图 系 别： 工商管理系 专 业： 人力资源管理5班 学生姓名： 何梓毅 邱邺荣 学 号： 091031075 091031225 二〇一二 年 五 月 案例一：东成印刷公司 　　东成印刷公司始建于1991年，是一家以生产上级 HYPERLINK /wiki/%E6%8C%87%E4%BB%A4%E6%80%A7%E8%AE%A1%E5%88%92 \o 指令性计划 指令性计划任务为主的印制类中型国有企业，现有员工1500余名，作为特殊行业的 HYPERLINK /wiki/%E5%9B%BD%E6%9C%89%E4%BC%81%E4%B8%9A \o 国有企业 国有企业，东成印刷公司的首要任务就是完成 HYPERLINK /wiki/%E6%80%BB%E5%85%AC%E5%8F%B8 \o 总公司 总公司每年下达的国家指令性计??，并在保证 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%89%E5%85%A8%E7%94%9F%E4%BA%A7 \o 安全生产 安全生产、 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%8E%A7%E5%88%B6 \o 质量控制 质量控制的前提下，按时按 质按量地完成总公司交给的各项任务，支持国家 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%8F%E8%A7%82%E7%BB%8F%E6%B5%8E \o 宏观经济 宏观经济的正常运转。拥有百余年历史的东成印刷公司，在传统的管理体制下，企业的供、产、销一系列工作都是在总公司计划下完成的，因此，企业在经营自主性和自我调控等方面较弱。随着 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%BB%8F%E6%B5%8E \o 市场经济 市场经济的发展，东成印刷公司在 HYPERLINK /wiki/%E5%8E%9F%E6%9D%90%E6%96%99 \o 原材料 原材料采购、生产技术创新、 HYPERLINK /wiki/%E7%AC%AC%E4%B8%89%E4%BA%A7%E4%B8%9A \o 第三产业 第三产业的开拓等方面逐渐拥有更大的发展空间和自主权，使得企业在 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6 \o 成本控制 成本控制、技术水平、产品市场销售等各个方面能力不断提高，同时迫切要求建立适合企业自身发展的现代企业管理制度，摒弃国有企业存在的众多瘤疾，更好的适应企业的管理和经营。 　　东成印刷 HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8%E7%9B%AE%E6%A0%87%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 公司目标管理 公司目标管理现状及存在的问题 　　2000年，为促进总公司发展纲要的实施及 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%9B%AE%E6%A0%87 \o 战略目标 战略目标的达成，推动印制企业现代化、集体化、国际化的建设进程，建立和完善印制企业的 HYPERLINK /wiki/%E6%BF%80%E5%8A%B1%E7%BA%A6%E6%9D%9F%E6%9C%BA%E5%88%B6 \o 激励约束机制 激励约束机制，科学解析和真实反映印制企业的管理绩效，总公司制定了印制 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 企业管理 企业管理绩效评价规则，对印制企业一定 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%BB%8F%E8%90%A5 \o 生产经营 生产经营期间的安全质量、资产运用、 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8 \o 成本费用 成本费用控制等 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%88%90%E6%95%88 \o 管理成效 管理成效进行定量及定性 HYPERLINK /wiki/%E5%AF%B9%E6%AF%94%E5%88%86%E6%9E%90 \o 对