本土性：报业竞争之利器.docVIP

PAGE  PAGE 10 本土性：报业竞争之利器 　　昆明，国内报业市场竞争最激烈的战场之一。2003年5月21日，当我就任春城晚报总编辑时，看到的是市场竞争中日益浓烈的炮火硝烟，感受到越来越大的市场压力。在春城晚报新一届编委会的9名成员中，除了我曾担任过上一届编委会的副总编辑外，其余都是新人。但大家的思想明确，认识统一：要在剧烈的报业市场竞争中站稳脚跟，就必须掌握竞争制胜的利器。对于当时已创刊24年、成为云南品牌报纸的春城晚报来说，充分继承和发扬其自身蕴含的文化价值，就是这样的利器。 　　通过发动采编人员，几上几下总结经验，编委会梳理明晰了春城晚报的办报理念，提出了15字的报纸定位：权威性、公信力、都市味、时代感、本土性。我们认为，这15个字，就是春城晚报所蕴含的文化价值。其中，“本土性”的提出，算得上是编委会的得意之笔。 　　外因：“川军”大兵压境、攻势猛烈 　　 春城晚报最先遇到的对手是外来资本。1999年前后，《成都商报》等一批“川军”携资进军云南报业市场，先后在昆明办起了3张以成都职业报人为主的报纸。客观地说，“川军入滇”给云南报业市场带来了很多新气象，他们把经过成都报业磨砺过的先进的办报理念、商业化运作模式、新的价值观念以及成熟的管理经验全套照搬过来，由精心选派的管理高层及大批四川员工运作，给原来平静如水的云南报业市场带来强大冲击。在开初的一两年内，他们迅速抢占市场，站稳脚跟，有的报纸甚至实现了当年创刊当年赢利。 　　在“川军”的强大攻势之下，昆明的一些本地报纸也开始改革，发生蜕变。有的报纸高薪聘进四川职业报人，甚至把一些重要部门交给“川军”全权包办；有的报纸从办报理念到具体做法都全盘克隆省外畅销报纸，甚至连办报口号都照抄照搬……一时间，昆明报业市场风起云涌，炮火连天。云南众多都市文化生活类报纸开始竞相降价,竞相公证发行份数；甚至互挖人才，互相攻击。手法众多，但目标只有一个：让自己迅速强大起来，夺取春城报业的“老大”地位。 　　然而，几年过去了，春城晚报并没有被打倒，反而巩固了作为云南最强势主流媒体，稳居影响力、发行量、广告收入“老大”的地位。 　　为什么春城晚报的生命力如此旺盛？我们在梳理自己的办报理念时发现，晚报与同城报纸有着诸多不同：尽管大家都热衷于抓社会新闻、民生新闻、经济新闻、服务新闻、时政新闻，但其他报纸更追求刺激、火爆，或商业广告意义；同样是社会新闻，春城晚报则更关注环境保护、历史文化保护，关注民生、民情；同样是经济新闻，其他家可能关心它能带来多少广告效应，但春城晚报则更关心这样的经济事件可能会给广大市民、给城市未来发展带来什么样的影响和变化……这是春城晚报全体采编人员与生于斯长于斯的这块土地的浓浓情愫，与这里的人民保持深厚感情的自然体现和流露，而这正是春城晚报一直深受市民喜爱的地方。 　　我们认为，这种与生俱来的本土情结，使我们更加贴近实际、贴近生活、贴近读者，拉开了与竞争对手的距离。 　　内因：地方报纸扎根沃土、办报人的“本土情结” 　　新闻的接近性，特别是其中的地域接近性和心理接近性，已成为新闻价值的重要内容，是每张报纸都要努力追求的。但一张地方性报纸，尤其是都市文化生活类报纸，仅将报道身边事理解为地方特色，仅仅体现接近性，是远远不够的。更高层次的要求是：这样的报道应该引起本地读者的强烈共鸣，应当对当地的经济社会发展产生积极而重大的影响。春城晚报恰恰具有这方面的先天优势。 　　我是土生土长的云南人，早年在彝族山寨插队的知青生涯，使我熟悉了农业、农村、农民；在云南日报、春城晚报担任记者的三十多年，我写过云南全省128个县市区中125个县市区的新闻报道。熟悉云南的山山水水，热爱这里的一草一木，更希望通过自己的工作，使云南社会经济又快又好发展，各族群众过上幸福安康的生活，使云南大地变得越来越美，这种与日俱增的“本土情结”，贯穿于我新闻工作的始终。春城晚报的采编人员都和我一样，百分之百地生于云南、长于云南或长期工作于云南，有一种自发的、与切身利益紧密相连的、集体性的感情，这就是春城晚报“本土性”的内在原因。 　　我们的竞争对手，善于炒作新闻，善于制造新闻的冲击力，善于包装……这很值得借鉴和学习。但这些都是很表面化的东西，可以一学就会，拿来就用。而采编人员的本土文化底蕴，人与土地、与当地各族群众的血脉联系，不是一天两天就能培植起来的。在外来资本没有意识到要与本土人才很好融合，而他们引进的外地人才还较急功近利的情况下，正是我们发挥“本土性”、寻求发展的大好时机。 　　目前，全国晚报系统内都在倡导写作“三特”新闻，即写作具有时代特色、地方特点、晚报特色的新闻。所谓的地方特点，指的是新闻的个性，即尽力展示本地的独有新闻，有明显的地方特点。但“本土性”不等同于“地方特点