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设计师的思维整理术：四个思维可视化模型 人的思考过程，是一个奇妙的过程，思维在脑海里流窜，横冲直撞又反复纠缠，最后扭成一团麻。 所以常常会有人抱怨，脑袋里很乱，想不出头绪。这是因为，大部分人的思考过程都是杂乱无序的 ，没有逻辑的，最后也没法形成有效的沉淀，更无法找到清晰的结论。那么本文要讲述的，就是怎 样把思维进行可视化的规整，最终系统化的沉淀下来，找到其中有价值的方向。其实这种可视化的 规则，不止可以用工作中，用在生活中也一样。 大部分人脑力最活跃的时候，往往是睡觉前、蹲厕所时，这时候你的脑袋里就像纪录片一样闪回各 种生活片段，也会自我探讨很多人生问题，但是当别人问你，刚才你都想了些什么?你会发现你突 然脑袋一片空白，我刚才在想什么?好像想了很多，却又都不记得了。除非在这漫无目的的脑力激 荡中，你产生了让自己信服的idea，否则你很难记住自己都想了什么，所以大部分人这种碎片化的 时间，都是毫无价值的浪费了。 逻辑好的人，往往善于归纳总结，把复杂包裹起来，把整理后的闪光点暴露出来，就像集线器，把 各种线索都收纳到盒子里，把重要的插头暴露出来。 领导讲话，都喜欢讲3点。这并不是信手拈来那么简单，这需要提前做好充沛的准备。很多说3点 的人，都是提前思考过的，有备而来的。当然也不排除有些人天赋秉异，可以在极端的时间内，快 速的思考并总结，提练出有价值的3点来。这是很难的事情，我也极少这么做，但是为了体现我自己 很有逻辑，有时候我会这么说，这件事情，可以总结成如下几点，第一点，第二点，第三点……能 说几点说几点，但是随时可以见好就收。 我这里有一个面试的时候，我会问的比较有代表性的逻辑问题，请说出你的三个优点，每个优点说 三个例子，每个例子不超过一句话。这要求应聘者在极短的时间内总结并提炼，是非常考验逻辑的 。 设计中的思维可视化，是从无序到有序的思考过程。不是所有的人都是天生就有很好的逻辑的，但 是好在，逻辑是可以训练的，只要你懂的把自己的思维进行可??化的展示、分析和整理。 漫思维模型是大部分人大部分时间的思维模型，从一个想法漫入进来，思绪进过各种游弋，然后再 散漫的发散，如果有幸从中间找到一些价值点，那也只能说是幸运。不过像头脑风 暴(Branstorming)这种依赖脑力激荡的思考方式，倒是也适用于这种漫思维模型，因为头脑风暴确 实是需要从无限可能性中去寻找方向。所以这种思维模型也不是一无是处，只是适用的场景不同， 也不需要可视化出来。 聚思维模型是少量善于逻辑分析的人的思维模型，他们善于先自我发散，再筛选可能，然后聚合成 靠谱方向，再具体细化。思维是一个漏斗，最后沉淀下来的想法，是经层层筛选的。而能控制自己 从发散中提炼的人，是善于控制思维的人，这种人完全可以不依赖思维可视化，就想清楚很多事情 。 但是事实是大部分是无法做到发散后合理提炼和归纳的，所以这种情况下，还是依赖于方法来进行 思维可视化，可视化之后，就方便归纳、整理、提炼、细化了。 下面是思维可视化的4类模型——1.放射状规整(思维导图、鱼骨图) 2.层次化规则(架构图、组织结 构图) 3.线性化规整(路径图、时间线) 4.矩阵式规则(SWOT分析、商业模式画布) 1. 放射状规整 让思维从一个点出发，形成放射状的发散。这种规则方式，主要是用来整理多种可能性，便于发散 思维，并可以对每种可能性进行深入挖掘。 思维导图(MindMap)是一种将放射性思考具体化的方法，是最简单又最有效的思维整理方式，也是 世界范围内应用最广的思维工具。我们知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式，每一种进入大 脑的资料，不论是感觉、记忆或是想法——包括文字、数字、符码、香气、食物、线条、颜色、 意象、节奏、音符等，都可以成为一个思考中心，并由此中心向外发散出成千上万的关节点，每一 个关节点代表与中心主题的一个连结，而每一个连结又可以成为另一个中心主题，再向外发散出成 千上万的关节点，呈现出放射性立体结构。 鱼骨图(Cause and Effect Diagrams)，又名因果图，是一种发现问题“根本原因”的分析方法。是由 日本管理大师石川馨先生所发明出来的，故又名石川图。其特点是简捷实用，深入直观。它看上去 有些象鱼骨，问题或缺陷(即后果)标在”鱼头”外。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生 生产问题的可能原因，有助于说明各个原因之间如何相互影响。 2. 层次化规整 层次化规则，是用来挖掘结构关系，并层层深入审视事物的状况。 架构图(Org Charts)是一个思维可视化工具，它通过树状图的方式对一个事物的结构进行逐层分解 ，一般是从父级向子集深挖。虽然拓扑的方式与思维导图类似，但是架构图不是为了发散思维而存 在的，而是为