洄游ＰＫ寒冬.docVIP

PAGE  PAGE 5 洄游ＰＫ寒冬 　　 　　编者按：“已经创业的媒体人在创新，还没有创业的媒体人，正越来越多地投身到媒体创业的大潮中来。”过去30年，中国人先是劳动者(成就了世界工厂)，后是消费者(中国由此成为消费大国)，前几年成为投资者(股民最多的国家)；但是，只有当中国人人人都有机会、有勇气变成媒体创业者，中国才能变成一个正常的商业媒体大国，中国人才会建立独立的完整的“媒体格”，大众才会真正尊重那些成功的创业创富者，创富者才不再生活在莫名的不安全感之中，社会才会真正和谐。 　　Leaderette: 　　Those who have established their own businesses is engaged in creation; those who have not have their own businesses are running on the way of establishing businesses. 　　In the last 30 years, Chinese first were workers and consumers later, and inventors recently. However, China could be a formal commercial media country and Chinese would establish its independent media businesses, when every Chinese has opportunities and eager to be media businessman. After that, those people who are longing for richness come to live a peaceful and harmony life finally. 　　 　　资深的传媒人一定听说过鲤鱼跳龙门的故事，鲤鱼在寒流中极力洄游为的是生存。任职于国安广告的闫明说：“凡求生者，必将发其智，尽其力。”在金融寒冬的当下，媒体人应该学习鲤鱼的洄游精神，勇往直前。 　　部分国际知名媒体由于广告费用的缩水而选择了破产，当然他们的赢利模式和中国的媒体是不一样的。此前，有消息称美国论坛报业集团正式倒闭。亚洲创意传播集团首席执行官贺欣浩在其博文中表示，由于很多传媒集团在网络订阅和网络广告方面没有跟上，因此导致了收入分流，加之经济危机的影响，倒闭就成了必然结果。 　　2008年12月10日，《华尔街日报》报道称，美国第二大报业集团――论坛报业集团（Tribune Co.）申请破产保护。 　　该集团旗下目前拥有《洛杉矶时报》和《芝加哥论坛报》等10家报纸和23家电视台，是美国年收益第二、总发行量第三的报业集团，创立至今已161年，2007年由美国房地产商塞缪尔?泽尔（Sam Zell）以83亿美元收购。其中，《洛杉矶时报》是美国第四大报。 　　根据论坛报业集团向法庭提交的破产保护申请文件，该集团资产总额为76亿美元，负债为129亿美元，陷入资不抵债的困境。同时，论坛报业集团的现金流，不足以支付今年底到期的10亿美元利息，并一直拖欠着应于今年6月偿还的5.12亿美元债务。 　　论坛报业集团原本预计旗下的报章和电视广播收入足够偿还借贷的本金和利息，但集团广告收益大幅下跌，今年上半年同比下滑了15％，集团被逼裁员节省成本，以及出售资产筹集资金。 作为自我拯救的措施，《芝加哥论坛报》于7月份宣布将裁减大约80名编辑人员，占其编辑员工总数的14％；《洛杉矶时报》也于7月将报页减少14％，并裁减235名员工；此后，《洛杉矶时报》又于7月份再度裁员75人。论坛报业集团还于9月份将旗下就业网站CareerB的10％股份出售给了美国最大报业出版商甘耐特公司（Gannett Co.），筹募了1.35亿美元的资金；列入出售名单的还有集团旗下的“芝加哥小熊”棒球队及球队主场馆，作价10亿美元。 　　笔者认为，危机来临我们是需要削减开支，但是我们不能将此举作为“救命稻草”。扩大业务领域这只是媒体发展壮大的第一步，提升品牌是必要的一项举措。著名传媒领袖牛文文于2008年6月创刊的《创业家》杂志就提出今年是一个创业的年份。 　　据韩国媒体的统计显示，全世界有名的大媒体，大多出生在冬季。也许这只是个“巧合”，但创业家确实是在严寒中成长起来的一个特殊媒体群。它们在不确定性中寻求破坏性创新，这就是的它们成功的真正涵义。 　　当前中国的媒体大佬们处在这样一个需要一场伟大的商业变革的艰难时刻。内外交迫，过去30年的“世界工厂”模式已无法持续下去，风行于家电、IT、汽车等“壳产业”里的低价格