25执行力是企业成功关键.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 4 执行力是企业成功的关键 ——读《赢在执行》有感 “中国企业不缺技术、人才与战略，中国企业面临的真正危机是：执行力严重缺失！”这是余世维先生在《赢在执行》一书中的开场白，在该书中余先生通过系统的分析，结合许多实际案例，引导读者反思企业中存在执行力缺失的现状。仔细读来让人深有感触：执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定之后执行力就变得尤为重要。企业战略与执行的关系就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个优秀的企业一定是一个战略与执行并存，三分战略七分执行的企业。 在此，本人想就结合自己在工作的一些实际，从以下几个方面来谈一谈读完《赢在执行》一书后的几点体会。 1.执行力不高??原因和表现 以我所观察的我们矿山企业执行力不高的原因主要表现在以下几点：1.员工工作作风飘浮，工作不够踏实。具体表现有“好人主义”，不敢得罪人、不敢硬碰硬，没有扎实抓工作；得过且过的思想比较严重，上班就是混那几个小时，下班后就万事大吉，人在岗位上，心却不在岗位上，心猿意马，工作中推诿、扯皮，遇事睁一只眼闭一只眼，矛盾上交，不敢承担责任。2.对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾。具体体现有：人情面子重，工作走过场、随风搞运动；工作有布置没有检查，即使检查也是前紧后松，跟进不力。3.执行过程中缺少良好的方法。4.缺少科学的监督考核机制，监督是执行的灵魂，监督的走样变形直接导致人心涣散。5.企业的执行文化基本处于宣传阶段，执行文化氛围不够。 2.执行力与安全生产 “安全第一，预防为主”是我们矿山企业安全生产中一贯坚持的方针，然而只有方针，没有良好的、强有力的执行力，就难以创造一个良好的安全生产局面。一遇突发事故就会变得手脚无措，诚煌诚恐，无数人用鲜血和生命换来了字字千金的安全规程，还没有良好的执行力去落实，为了完成生产和施工任务，把安全工作丢在了脑后。不能认真地对自己负责、对他人负责、对企业负责。 就安全生产而言，最好的执行力就是实行准军事化管理，做到令行禁止、雷厉风行，严格按照作业标准做事。接到上级指令要不推托、不拖延、不讨价还价，以最快的速度、最好的质量不折不扣地完成生产工作任务。 3.执行力与经济效益、社会效益 《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，各级各部门都会有自己大大小小的任务或者考核目标，领导层要管理好全局大政方针及中层骨干；中层就要管理好员工完成他们自己的任务，要经常性的检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题并及时给予解决。执行力就是恰当地利用资源圆满地完成任务，完成上级分配的各种指标，达到本级部门的目标要求。 4.提高执行力具体措施 执行力的概念已被世人瞩目，作为我们矿山企业，提高执行力是企业拭目以待，实现扭亏控亏的制胜法宝。然而，要提高执行力，就企业团队和个人而言，我觉得有如下几点需要引起注意： 4.1团结互助 真诚沟通 提倡团结互助 真诚沟通的工作方式，发挥合力，凡是影响团结的不利因素都要将它降到最低，凡是影响沟通的因素都要将它消除。领导之间、部门之间、领导与群众之间，都要建立团结互助 真诚沟通的工作方式，大家有力一起使，共同打造企业美好的明天，这也是构建和谐企业的基本要求，企业要达到杜绝推诿扯皮的现象。 一项调查表明，企业内存在的问题有７０％是由于沟通不力造成的，而７０％的问题也可以由沟通来得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工。基层的想法可以通过沟通方式无障碍地讲出来，领导层应积极为基层分忧解难。团结互助 真诚沟通的工作方式，还要要求各级员工间相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。 4.2强化监督与考核 监督是执行力的灵魂。目前而言，没有好的公正的监督和考核就不会有好的结果。在不公正面前，人人都会满腹牢骚，国人自古最患不公，不公就会导致人心涣散，人心散了，任何事情都可能出现。好的监督与考核拒绝无作为，关注结果，应该赏罚公开、公平、公正。 良好的监督的前提是修改和完善规章制度，搭建良好的组织结构。规则是一个组织执行力的保障。锡恩“4R业务管理系统”中的“4R”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。 4.3执行不讲借口 工作中，一些人出现失误后不是从自身查找原因，而是怨天尤人，寻找种种借口加以开脱。一味推卸责任，一味寻找借口，这是执行力不强的表现，