巨人集团财务管理课程设计.doc

PAGE  摘要 史玉柱和他的巨人集团作为改革开放中国民营企业典型代表，从其创立之日，到巨人大厦、二次创业风波，到其后近四年的销声匿迹，再到顺利登陆纽约证券交易所，成为在美国发行规模最大的中国民营企业的上海巨人网络科技有限公司。其兴衰都无不引起了社会人士的广泛关注、评论和分析。巨人倒塌的原因不能浅显的归纳为投资的失误。促成巨人失败的原因既有客观因素，又有主观的因素，但最关键的还是史玉柱本人主观上没有看清巨人究竟是一个怎样的企业，巨人应该朝什么方向发展。 关键字: 巨人集团,投资决策分析,有效性分析 目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc376379457 1.巨人发展历程  PAGEREF _Toc376379457 \h 1  HYPERLINK \l _Toc376379458 2.扩张战略的选择  PAGEREF _Toc376379458 \h 2  HYPERLINK \l _Toc376379459 2.1多角化战略与市场覆盖的矛盾  PAGEREF _Toc376379459 \h 2  HYPERLINK \l _Toc376379460 2.2多角化战略与巨人大厦的矛盾  PAGEREF _Toc376379460 \h 2  HYPERLINK \l _Toc376379461 2.3短期利润与长期稳定的矛盾  PAGEREF _Toc376379461 \h 2  HYPERLINK \l _Toc376379462 3.外部环境分析  PAGEREF _Toc376379462 \h 3  HYPERLINK \l _Toc376379463 3.1行业的特点  PAGEREF _Toc376379463 \h 3  HYPERLINK \l _Toc376379464 3.2宏观经济环境  PAGEREF _Toc376379464 \h 4  HYPERLINK \l _Toc376379465 4企业内部管理  PAGEREF _Toc376379465 \h 4  HYPERLINK \l _Toc376379466 4.1设立共同远景并融入企业文化  PAGEREF _Toc376379466 \h 5  HYPERLINK \l _Toc376379467 4.2完善内部管理机制，让人才感觉到自己受重视  PAGEREF _Toc376379467 \h 6  HYPERLINK \l _Toc376379468 4.3激励人才  PAGEREF _Toc376379468 \h 6  HYPERLINK \l _Toc376379469 4.4进行股权改革  PAGEREF _Toc376379469 \h 7  HYPERLINK \l _Toc376379470 5.经验与教训  PAGEREF _Toc376379470 \h 7  HYPERLINK \l _Toc376379471 5.1资金短缺与协调困难的矛盾问题  PAGEREF _Toc376379471 \h 7  HYPERLINK \l _Toc376379472 5.2集团化管理与财务失控的矛盾问题  PAGEREF _Toc376379472 \h 8  HYPERLINK \l _Toc376379473 5.3公司的多元化发展必须与其核心竞争能力紧密联系  PAGEREF _Toc376379473 \h 8  HYPERLINK \l _Toc376379474 公司的多元化发展必须与其核心竞争能力紧密联系  PAGEREF _Toc376379474 \h 8  HYPERLINK \l _Toc376379475 总结：  PAGEREF _Toc376379475 \h 10  HYPERLINK \l _Toc376379476 参考文献:  PAGEREF _Toc376379476 \h 11  第PAGE 11页/共11页 1.巨人发展历程 巨人集团，曾经是一个红遍中国的知名企业，从珠海巨人公司成立，历经不到2年，巨人集团就成为销售额近4亿元，利税近5000万元，员工达2000多人的大企业，但同样也经历不到4年就如同泡沫式的破灭了，但是故事还没有结束，如今，原巨人集团创始人史玉柱先生，不仅还清了巨人集团原先所欠的债务，而且成为年创利2亿多元的业绩的上海健特股份有限公司总裁，在