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中航工业 生产绩效指标改善 姬学庄 手机邮箱：jixuezhuang@126.com 1 中航工业 一．精益单元管理指标组成 二．管理指标改善-安全（S） 三．管理指标改善-质量（Q） 四．管理指标改善-成本（C） 五．管理指标改善-交期（D） 六．管理指标改善-团队（T） 七．单元自主管理 2 如何衡量管理者管理水平？ 中航工业 The Shop Floor is a Reflection of Management! __现场是管理者最好的答案 3 中航工业 生产三要素 商品 安全管理 作业管理 质量 人 人员管理 质量管理 生产活动 物 物料管理 成本管理 成本 设备管理 交期管理 设备 交期 作业的管理 要素的管理 结果的管理 生产现场管理 培训+训练 4 中航工业 单元绩效指标体系由基于结果导向的六大绩效指标构成，指标 包括安全（S）、质量（Q）、成本（C）、交付（D）、效率（P）、 团队(T)六项指标。通过识别六大指标现状与目标的差距，不断找 出影响目标实现的价值流程，形成持续改善的驱动力。 5 中航工业 在工厂的生产过程中，我们通常以“安全第一，质量第二， 效率第三”为原则，实施精益单元管理的过程中我们也应该以此为 原则。 安全管理工作包含的内容： ?设备的安全防护—对于设备靠近走道的凸出部分，外露的齿轮、 皮带、凸轮等均需加上防护网架。 ?危险标示—对于高温、低温、高压、禁火、地面凸出物、轨道、 车道等危险区域需加上危险标示、并警示员工。 ?安全动作的示范和演练—对于许多隐含危险的动作，一线主管 应亲自示范安全动作，并要求员工演练直到熟练为止。例如过 马路、起重吊车的操作。 安全的录像-齿轮 6 中航工业 7 中航工业 安全管理工作包含的内容： ?安全防护用具的使用——对于制造现场 的工作，有很多安全防护用具的使用是无 法避免的，班组长应确实强制要求遵守。 例如：防护墨镜、安全鞋、安全头盔、防 护衣及手套等 ?危险性高的工作应采取执照控制——对于高危险性的工作应 由公司规定需领有执照者方可担任，例如堆高机驾驶、锅炉操 作等。 8