2016-2021年多元规划要点汇报讲述.pptxVIP

2016—2021年多元产业规划要点汇报;一、规划的基础条件和要求 二、多元业务评价 三、聚焦发展思路，明确规划发展原则 四、规划目标 五、子公司规划 ——子公司业务市场聚焦 ——规划目标 ——规划路径与竞争策略 ——战略行动计划 ——项目与投资 六、规划举措及子公司规划支撑;规划的基础条件和要求;业务板块;业务板块;根据多元业务关键要素评估与衡量，实现较好分别是：成本结构、收入来源、利基市场，说明公司多元业务经营发展的重心在于传统的收入成本管理及市场选择上。实现较差排后三位分别是：产业链角色、产品与服务组合、商业网络及渠道等方面，说明公司多元业务在产业链资源整合、产品与服务满足客户需求的能力、商业渠道选择与开发等关注、开拓不足。;多元产业发展瓶颈与问题点;三、聚焦发展思路，明确规划发展原则; 四、多元产业规划目标;???元产业收入利润规划目标;子公司规划期员工测算; ;; ; ;;指 标 ;指标;日期;序号;韶钢金属规划目标;指标名称;指标名称;指标名称;资源公司、松山置业规划目标;项目; ;; ;; ;;序号;序号;2016-2021年规划期投资情况表;机制创新：对部分子公司结合国家政策进行机制创新探索，引进外部股东，进行新三板上市，研究应用股权期权激励、分红权激励等新型激励工具，形成多样化的激励手段组合。 在明确关联定价原则的前提下对非改善型业务子公司定位为收入中心，扶持和激励其在提升为主业服务质量、效率、能力的同时，拓展业务收入。 非战略协同型多元业务的发展模式以参股投资的合资合作为主，不追求业务控制权。 投资资源配置体现战略分类指导与评价。 子公司业务绩效评价与关联业务处理和交易的原则相结合。;组织与激励;多元规划总纲及子公司规划文本链接