2016年吕鹏公司战略星星点点讲述.docx

2016 公司战略星星点点 第一章：战略与战略管理 1、公司战略的定义 波特的传统概念：战略是公司为之奋斗的一些终点，与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。强调战略的全局性、计划性、周期性。 明茨伯格的现代概念：一系列或整套的决策和行动方式，这套方式包括刻意安排的战略和任何临时出现的战略。许多学者也开始研究组织的有限理性，并将重点放在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上。强调战略的应变性、竞争性、风险性。 现代概念与传统概念的区别在于：现代概念认为战略只包括为达到公司终点而寻求的途径，而不是终点本身。 汤姆森：战略既是预先性（预谋战略），又是反应性（适应性战略）的。战略制定的任务包括制定一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外部各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。 2、公司的使命 公司目的（存在理由） 公司宗旨（经营范围与定位） 经营哲学（价值观、基本信念、行为准则） 3、公司目标 公司目标是公司使命的具体化 公司目标是一个体系。建立目标体系的目的是将公司的业务使命转化成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可测量的标准。 需要建立两种类型的业绩标准：财务目标体系、非财务目标体系 战略目标体系的作用：提醒管理层不但要提高公司的财务业绩，而且要提高公司的竞争力，改善公司长远的业务前景。 4、公司战略的功能 公司战略明确了企业的发展方向 公司战略是整合企业资源能力的依据和动力 公司战略是提高企业管理效能的前提和保障 5、战略的层次 总体战略（公司层战略） 业务单位战略（竞争战略） 职能战略 6、战略管理的过程 战略分析、战略选择、战略实施 战略管理是一个循环过程，而不是一次性工作 7、战略分析 外部环境分析：宏观环境、产业环境、竞争环境 内部环境分析：企业的资源与能力、企业的核心竞争力 波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析是常用的战略分析工具 8、战略选择 总体战略：发展、稳定、收缩战略 业务单位战略：成本领先、差异化、集中化战略 职能战略：市场营销、生产运营、研究与开发、人力资源、财务战略 9、战略选择过程 制定战略选择方案（根据集权与分权的把握，分为自下而上、自上而下、上下结合） 评估战略备选方案（适宜性标准、可接受性标准、可行性标准） 选择战略（根据企业目标选择、提交上级部门审批、聘请外部机构） 战略政策与计划 10、战略实施 有效的组织结构 人员和制度管理 公司政治 组织协调和控制系统 协调企业战略、结构、文化、控制 11、战略变革的性质 渐进性变革 革命性变革 12、渐进性变革的特点 在企业生命周期中经常发生 稳定的推进变化 影响企业体系的某些部分 13、革命性变革的特点 在企业生命周期中不经常发生 全面转化 影响整个企业体系 14、战略变革四个阶段 连续阶段 渐进阶段 不断改变阶段 全面阶段 15、战略变革的动因 外部环境的变化 技术和工作方法的变化 产品和服务的变化 管理和工作关系的变化 组织结构和规模的变化 并购后的变化 16、战略变革的类型 产品和服务变革 结构和体系变革 技术变革 人员变革 17、战略变革的时机选择 提前性变革 反应性变革 危机性变革 18、战略变革的模式 协调：管理层积极主动+渐进性变革 计划：管理层积极主动+革命性变革? 接受：管理层消极被动+渐进性变革 迫使：管理层消极被动+革命性变革 19、企业变革的主要任务 调整企业理念（思想上改变、实践是检验真理的唯一标准、思想先行） 企业战略重新定位（找准位置、认清形势；职能战略、职能服务） 重新设计企业组织结构（与组织架构设计相关联） 20、变革受到抵制的原因和实现障碍 生理变化 环境变化 心理变化（迷失方向、不确定性导致无安全感、无力） 文化障碍（组织关系） 私人障碍 21、克服变革阻力的策略 变革的节奏（快、慢） 变革的管理方式（压制、疏导） 变革的范围（整体、局部） 第二章：战略分析 1、宏观环境分析（PEST分析） 政治和法律因素 经济因素 社会文化因素 技术因素 2、政治环境分析四要素 企业所在国和地区的政局稳定性 政府行为对企业的影响 执政党所持态度和推行的基本政策及这些政策的连续性和稳定性 各政治利益集团对企业活动的影响 3、法律环境分析四要素 法律规范，特别是经济法律规范 国家司法机关和执法机构 企业的法律意识 国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境 4、政府和法律环境对企业影响的特点 不可逆转性 直接性 不可预性 5、经济环境分析 社会经济结构 经济发展水平 经济体制 宏观经济政策 当前经济状况 其他一般经济条件 6、社会文化环境分析六要素 人口因素 社会流动性 消费心理 生活方式变化 价值观 7、技术环境分析五要素 基本技术的进步使企业能